1、班組管理例會(huì)管理制度

實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)室內(nèi)部上下的溝通與合作提高室內(nèi)各小組執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各小組工作進(jìn)度集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案協(xié)調(diào)各小組的工作方法、工作進(jìn)度、進(jìn)行人員調(diào)配及優(yōu)化。

2、班組管理計(jì)劃管理制度

作計(jì)劃提交時(shí)間：每周五下班前提交下一周的工作計(jì)劃工作計(jì)劃內(nèi)容：下周日常工作計(jì)劃及項(xiàng)目性工作計(jì)劃項(xiàng)目性工作計(jì)劃應(yīng)另附具體工作安排表工作計(jì)劃提交依據(jù)：根據(jù)公司的整體計(jì)劃，及實(shí)際工作情況，提交下月計(jì)劃表工作計(jì)劃內(nèi)容：下月日常性工作計(jì)劃及項(xiàng)目性工作計(jì)劃等。

3、班組管理質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是企業(yè)管理的生命。班組要建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制來推動(dòng)班組工作的完善和深化，逐步建立起適應(yīng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求的服務(wù)新體系。

4、班組管理創(chuàng)新管理制度

通過對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，樹立創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。

5、班組管理學(xué)習(xí)制度

要有計(jì)劃、有目的地組織班組內(nèi)部學(xué)習(xí)，促進(jìn)班組成員掌握新知識(shí)和新技術(shù)、提高班組學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組奠定良好基礎(chǔ)。

通過組織班組學(xué)習(xí)，可以使全體成員全身心投入，不斷提升能力；體驗(yàn)到工作中的生命意義；擴(kuò)展未來能量。

6、班組管理文化建設(shè)制度

班組文化是整個(gè)班組存在和發(fā)展的原動(dòng)力，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)成員主動(dòng)性，激發(fā)成員工作熱情，提高整體工作效率，從而打造團(tuán)結(jié)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)。

7、班組管理溝通制度

建立和完善有效的溝通制度，使消息能夠及時(shí)的上傳下達(dá)，形成室經(jīng)理與員工，員工之間的開放、自由、充分的溝通機(jī)制。從而提升班組凝聚力，提高工作效率！

8、班組管理激勵(lì)制度

實(shí)施班組激勵(lì)管理，旨在加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)集體凝聚力，建立團(tuán)結(jié)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)。

班組激勵(lì)的原則：公平公正原則、及時(shí)激勵(lì)原則、形式多樣原則、持續(xù)激勵(lì)原則。

9、班組管理財(cái)務(wù)制度

班組財(cái)務(wù)管理能將績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合，從而保證戰(zhàn)略方針貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。為并進(jìn)一步提高班組預(yù)算管理意識(shí)，規(guī)范班組預(yù)算執(zhí)行行為，特制定班組財(cái)務(wù)管理制度，以規(guī)范班組日常財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行。

10、班組管理現(xiàn)場(chǎng)管理

通過實(shí)行班組建設(shè)管理，可以使班組中的每位員工在工作的每一步流程中，養(yǎng)成事事6S的職業(yè)習(xí)慣，盡可能消除企業(yè)在運(yùn)營流程中可能面臨的各類不良狀況，形成制度性的清潔，從而提高員工的素養(yǎng)。

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