如何加強班組管理：

1、 班組管理-崗位責任制：

崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

2、 班組管理-設備保養(yǎng)制：

設備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

3、 班組管理-交接班制：

上班應把產量、質量、設備等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

4、班組管理- 巡回檢查制：

定時對設備、裝置、設施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

5、 班組管理-設備操作制：

各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作不能走捷徑，需要嚴格按操作程序進行。

6 、班組管理-安全責任制：

包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產品質量沒影響，班組每個成員，需要明確責任。

7、 班組管理-崗位練兵制：

提高班組成員的業(yè)務素質、操作技能、排障能力，需要開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發(fā)展的需要。

8、 班組管理-安全活動制：

班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產管理制度；學習本崗位的生產工藝技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，增強自我保護能力。

班組管理作用：

班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組管理有三個重要作用：

一、班組管理影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。

二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。

三、班組管理是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組管理既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。

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