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班組管理中的激勵(lì)原則有哪些?班組是企業(yè)的細(xì)胞?,F(xiàn)代企業(yè)的三大要素:設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層:決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作的落實(shí)點(diǎn),班組長則是班組直接、重要的管理者,起到一個(gè)兵頭將尾的作用,班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的,班組長的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響,企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。那在班組管理中有哪些激勵(lì)的原則呢?
班組管理重點(diǎn)及作用:
班組管理重點(diǎn)一:抓好班組的各項(xiàng)管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等)。
班組管理重點(diǎn)二:抓好科學(xué)的管理方法和手段。
班組管理重點(diǎn)三:抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識(shí),進(jìn)行民主決策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。
班組是企業(yè)的很小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品,因此班組管理有三個(gè)重要作用:
班組管理作用一、班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處。所以班組管理影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
班組管理作用二、班組管理既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
班組管理作用三、班組管理是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者,所以班組管理既應(yīng)該是技術(shù)骨干,又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
班組管理激勵(lì)原則:
●使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位;
●學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題;
●使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期;
●使班組長掌握卓越的質(zhì)量意識(shí),并掌握零缺點(diǎn)手法,以降低質(zhì)量異常,提高產(chǎn)品優(yōu)良率;
●使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現(xiàn)場的沖突和異常;
●幫助班組長掌握教導(dǎo)、培育員工的方法,全面提升員工素養(yǎng)與技能;
●使班組長掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力;
●幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法,發(fā)揮班組長承上啟下的功效。
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