班組管理培訓(xùn)遇到的難點。班組作為企業(yè)基層組織,是生產(chǎn)經(jīng)營的執(zhí)行者、管理工作的落實者,直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn),所以班組的安全生產(chǎn)管理工作就顯得尤為重要。班組是工廠企業(yè)基本的管理單元，工廠企業(yè)的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現(xiàn)。因此我們要不斷加強班組建設(shè)，提升班組管理水平，通過建設(shè)充滿活力的班組，從而將精益管理思想貫徹到基層人員，保證企業(yè)管理活性能力。那么企業(yè)在推行班組培訓(xùn)的時候會遇到什么樣的難點呢？

班組管理培訓(xùn)困難點：

1、沒有充分認識到班組建設(shè)工作的重要性

當前很多企業(yè)開展班組建設(shè)工作始終停留于口號，沒有實際措施。企業(yè)管理人員對班組建設(shè)工作缺乏重視，認為只要增加資金投入，改善硬件設(shè)施，就能提升班組工作效率。部分員工甚至認為班組建設(shè)就是形式主義，沒有充分認識到班組建設(shè)是提高班組管理水平,提升班組整體效率的重要途徑。

2、班組長存在的問題

班組長作為“兵頭將尾”，是工作現(xiàn)場的直接指揮者同時也是操作執(zhí)行者。為了完成任務(wù)，大多數(shù)班組長只是片面地考慮到班組工作任務(wù)的處理完成，而忽略了班組管理。

3、是制度不健全，制度執(zhí)行力不夠.。

班組管理制度缺乏科學(xué)、合理、規(guī)范和標準，實用性不夠強，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而執(zhí)行難。

4、班組民主行政管理意識不強，缺少溝通。

管理不透明，人心渙散，凝聚力不強，缺失文化氛圍。班組往往以工作任務(wù)完成為主要工作重點，忽視了對員工的思想教育、精神生活、情緒變化、健康狀態(tài)和家庭情況等方面的關(guān)心、關(guān)愛，溝通交流渠道間歇性。

5、氣氛不濃

班組建設(shè)的后面一點是班組，氛圍是否濃烈可以從班員的精神面貌看出。在實際工作中，經(jīng)常看到負責班組建設(shè)的組長忙忙碌碌，而其他班員則袖手旁觀，無所事事。如果有檢查，員工會以有現(xiàn)場工作為由，逃避檢查和詢問。

6、可操作性不強

班組建設(shè)涵蓋了班組基礎(chǔ)工作的方方面面，基本可以通過現(xiàn)有的班組管理標準來體現(xiàn)。但是，有些班組不從實際出發(fā)，忽視對標工作，這與班組建設(shè)應(yīng)以實用為指導(dǎo)的事實背道而馳。目的是減輕班組的負擔。

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