班組是供電企業(yè)的基本執(zhí)行單元,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),班組管理的好壞,直接影響著供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)班組管理,提高班組管理水平,對(duì)提高企業(yè)素質(zhì),確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和穩(wěn)步發(fā)展有著很重要的意義。下面由精卓咨詢專家概述：

供電企業(yè)要開展，需要各部門的通力合作，才能發(fā)揮其主動(dòng)性的作用。部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作那么需要靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)協(xié)調(diào)開展的必然產(chǎn)物，企業(yè)未來的開展動(dòng)力需要高質(zhì)量的班組建設(shè)。所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。尤其是我們電力企業(yè)的班組，她是保證電網(wǎng)平安生產(chǎn)、可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，所有提高班組的管理水平，提高員工素質(zhì)，是我們電力企業(yè)開展的重中之重。

一、電力企業(yè)存在的問題：

1、是清潔發(fā)展理念還沒有真的根深蒂固。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、粗放發(fā)展模式影響，部分電力企業(yè)的思維模式還沒有真的從規(guī)模思維中走出來，對(duì)內(nèi)涵式發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、做好做優(yōu)還重視不夠。

2、是節(jié)能環(huán)保資金缺乏，清潔發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施受到制約。受“市場(chǎng)煤，計(jì)劃電”影響，五大發(fā)電集團(tuán)火電板塊連虧4年，累計(jì)虧損達(dá)921億元。因此，在環(huán)保設(shè)施、節(jié)能技改等前期投入方面缺乏資金投入和保障，清潔發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施受到較大影響。

3、是電力企業(yè)承受能力有限。國(guó)家對(duì)火電污染物排放的控制力度日益加大，脫硫、脫硝、除塵等一系列設(shè)備改造及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高昂，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，負(fù)擔(dān)加重，短期內(nèi)無(wú)法彌補(bǔ)。

4、是新能源發(fā)展遇到瓶頸，相關(guān)改革配套措施沒有到位。國(guó)家支持新能源發(fā)展的利好政策，在刺激新能源井噴式發(fā)展的同時(shí)，也帶來了新的問題。首先，發(fā)展太快，市場(chǎng)過剩。2008年新能源發(fā)展剛剛起步時(shí)，由于數(shù)量少，政策支持力度大，經(jīng)歷了三年多的發(fā)展“黃金期”，從2012年開始，新能源發(fā)電市場(chǎng)已經(jīng)飽和甚至過剩，比較典型的如風(fēng)電、光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)過快速擴(kuò)張后，造成較為嚴(yán)重的低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)后果，整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌。

另外，受制因素多，效益未達(dá)預(yù)期。例如水電受移民、環(huán)保因素影響造價(jià)暴漲；難獲資質(zhì)，發(fā)展受阻；太陽(yáng)能熱發(fā)電核心技術(shù)未成熟，發(fā)電成本高昂等。而相關(guān)制度措施沒有到位。新能源發(fā)展缺乏通盤考慮和整體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化方面還有很長(zhǎng)的路要走。

5、是科技研發(fā)投入不足，節(jié)能環(huán)保核心技術(shù)水平偏低。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)電力科技水平仍存在較大差距，科技研發(fā)重視不夠、投入不足，自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)比較薄弱，核心和關(guān)鍵技術(shù)落后于世界先進(jìn)水平，重要設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率低，一些關(guān)鍵技術(shù)和裝備，如航改型燃機(jī)、大型清潔高效發(fā)電設(shè)備、多晶硅、頁(yè)巖氣勘探開發(fā)技術(shù)、先進(jìn)核反應(yīng)堆技術(shù)等依賴于國(guó)外引進(jìn)，增加了綠色環(huán)保成本。

二、供電企業(yè)班組管理方法：

1、明確規(guī)定班組成員在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

2、建立良好的溝通機(jī)制，培育良好的溝通氛圍。溝通是提升電力企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。況且一個(gè)企業(yè)的70%問題是由于溝通不力引起的，而70%的問題也可以由溝通來解決。這就說明了溝通在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理上的重要性。電力企業(yè)相當(dāng)多的安全規(guī)定，從執(zhí)行的形式上就規(guī)定了需要通過溝通的方式來實(shí)現(xiàn)，如“兩交一查”、工作的許可和終結(jié)等。對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)行的過程，實(shí)際就是溝通的過程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執(zhí)行力，并可將事故防患于未然。

3、明晰職責(zé)界線。優(yōu)化工作流程，使其更簡(jiǎn)化、更合理，班組員工之間的職責(zé)界線需要明確到點(diǎn)，特別是對(duì)不同專業(yè)班組之間，更應(yīng)劃清界線，使各方找不到可以推脫和扯皮的任何理由。對(duì)現(xiàn)有工作流程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和修改，規(guī)范工作程序，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，用流程和管理職責(zé)來規(guī)范員工的執(zhí)行行為。使每一個(gè)員工都清楚地知道自己崗位的工作內(nèi)容、方法、職責(zé)、時(shí)限和質(zhì)量要求。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，需要從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，需要抓細(xì)抓實(shí)。

5、強(qiáng)調(diào)班組安全細(xì)節(jié)管理，6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是個(gè)好模式。重視過程、狠抓細(xì)節(jié)。運(yùn)行管理突出一個(gè)“細(xì)”字。制定《危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)》，細(xì)致到每天的維護(hù)工作，每個(gè)特定的操作，并制定有效的控制措施，不能放過工作中每一個(gè)細(xì)小危險(xiǎn)點(diǎn)。制作設(shè)備維操重要卡點(diǎn)，明確了各類設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)、操作要點(diǎn)、巡視重要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并粘貼于醒目處，便于指導(dǎo)運(yùn)行人員的日常工作。

反正就是，只有搞好班組的生產(chǎn)管理，班組的生產(chǎn)才能很好的實(shí)施，電力企業(yè)的安生產(chǎn)才有保障，電力企業(yè)才有可能得到很大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益和更大的發(fā)展空間。

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