精益班組建設(shè)：精益班組建設(shè)指的是在班組里充分使用精益生產(chǎn)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的精益能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施落地小的組織單位。

精益班組建設(shè)基本信息：

項(xiàng)目名稱(chēng)：精益班組建設(shè)；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月及一年以上現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務(wù)重要點(diǎn)：班組建設(shè)總體推進(jìn)計(jì)劃的制定；標(biāo)桿示范班組選定并開(kāi)始行動(dòng)；班組自主改善活動(dòng)展開(kāi)；班組改善小組活動(dòng)提升；好的班組及班組長(zhǎng)評(píng)比制度制定；班組建設(shè)成果發(fā)布與改進(jìn)；各項(xiàng)規(guī)范制度建立與完善。

精益班組建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目介紹：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)很基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前沿的基本單位。所以班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的材料。所提供的材料是否正確，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷和進(jìn)行有效的決策都有很大的影響力。

精益班組建設(shè)咨詢(xún)倡導(dǎo)結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)運(yùn)作，高層謀勢(shì)、中層搭臺(tái)、基層唱戲，上下齊抓，全員參與。將班組建設(shè)從思維重塑落實(shí)到方法行動(dòng)，從中高層指導(dǎo)落地到班組執(zhí)行，以表現(xiàn)好的基層管理者隊(duì)伍和企業(yè)特色基層管理模式產(chǎn)出，夯實(shí)企業(yè)基業(yè)常青的管理根基。

精益班組建設(shè)咨詢(xún)實(shí)施帶來(lái)班組建設(shè)轉(zhuǎn)變，讓好的基層員工應(yīng)用精益生產(chǎn)知識(shí)，掌握消除浪費(fèi)的方法，提升全員的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)班組建設(shè)更上一層臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)有利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程。況且精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。精益生產(chǎn)還追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。所以很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)。

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