班組管理存在哪些問題？班組是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，想要企業(yè)發(fā)展的好，還得從基層抓起，班組管理要想管理好就要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組建設(shè)管理不斷注入新的管理理念，在推行過程之中要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法和提高班組管理效率。圍繞生產(chǎn)和管理主動(dòng)探索與嘗試管理創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新管理，加大班組自主管理的權(quán)力，才能有效激活基層班組活力，推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)管理工作持續(xù)健康的開展。下面是小編收集整理的班組管理存在的問題，希望對你有所幫助。

班組管理問題：

1、沒有發(fā)揮班組管理的基本職能。作為班組管理的主體—班長，缺乏應(yīng)具備的管理理念和管理思想，表現(xiàn)為以勞動(dòng)模范的領(lǐng)頭管理理念，工作敬業(yè)精神可嘉，但如何帶領(lǐng)整個(gè)班集體就是弱項(xiàng)了。這樣大量的日常管理內(nèi)容就落在了分管副主任的頭上，作為管理的基本單元管理上的錯(cuò)位，跟不上拍，其結(jié)果是拖了整個(gè)車間的后退。

2、管理方法方式缺乏創(chuàng)新管理理念。注重形式、表面和口號(hào)，后續(xù)管理工作難以跟上，再加上班組長綜合素質(zhì)不全面，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題上存在著差距，管理的實(shí)效性難以得到員工的支持和理解，參與性不高;

3、對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。多數(shù)班組都沒有深刻理解班組建設(shè)的重要內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和基本原則。只注重生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)的完成，忽視班組管理和基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立。特別是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，此問題尤為突出。

4、企業(yè)、車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠。極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是車間該抓的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。

5、班組安全教育培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。有部分企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作是執(zhí)行不到位的，大多都只是照本宣科，講形式、走過場，對班組成員還停留在使用多、培訓(xùn)少的階段，甚至?xí)衅髽I(yè)派人冒名頂替培訓(xùn)、對職工安全教育培訓(xùn)工作敷衍了事，甘冒違章違法風(fēng)險(xiǎn)，從而使得班組成員的素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。

6、分配不公使管理人員心存厭棄。由于車間班組承載著車間管理任務(wù)和指標(biāo)任務(wù)的雙重壓力，但現(xiàn)在車間中層管理人員大都享受年薪待遇，班組的管理人員收入與車間中層管理人員的收入有很大的差距，待遇較低，沒有體現(xiàn)與其他職工的勞動(dòng)差異。責(zé)任與利益矛盾的日益惡化，造成了向員工擴(kuò)散的厭棄的滋生，抵觸心理非常厚重。

7、對班組成員幫助和指導(dǎo)的弱化。由于很多企業(yè)對班組長的組織能力培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，班組長的領(lǐng)導(dǎo)組織能力長期靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐和要求，個(gè)別班組長技術(shù)業(yè)務(wù)水平甚至還不如普通職工，對員工無法做到幫助和指導(dǎo)，班組沒有活力，完成生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定。

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