班組長(zhǎng)每天班前、班中、班后應(yīng)該干什么？淺聽(tīng)精卓咨詢班組管理專家概述：班組是企業(yè)中基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部很基層的勞動(dòng)和管理組織，班組在現(xiàn)在企業(yè)中也多按照"很小的行政單元"來(lái)進(jìn)行劃分。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算"干部"，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了"干部"的管理職能。因此，班組長(zhǎng)也被稱為"兵頭將尾"?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層"動(dòng)腦"，中層"動(dòng)口"，基層"動(dòng)手"，也正是如此，基層因管理需要，而形成的班組。所以班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)很重要，況且班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的用處。那么組長(zhǎng)每天班前、班中、班后應(yīng)該干什么呢？

班組長(zhǎng)管理：

一、班組長(zhǎng)班前：

一般來(lái)講，班組長(zhǎng)很少要在規(guī)定上班時(shí)間之前 15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和工作交接，主要從 QCD： Q（ 品質(zhì)）、C（成本）、D（交貨期）和 4M1E：即 人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）等角度了解上一個(gè)班現(xiàn)場(chǎng)的狀況，以形成對(duì)本班工作的初步計(jì)劃。

二、班組長(zhǎng)班中：

這一時(shí)段集中了班組管理的主要內(nèi)容，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)變化并及時(shí)應(yīng)對(duì)，同時(shí)推動(dòng)作業(yè)改善，即實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)控制。班中管理時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

①.現(xiàn)場(chǎng)巡檢

班組成員進(jìn)入到正常的生產(chǎn)狀態(tài)后，班組長(zhǎng)都要進(jìn)行 不定時(shí)的 現(xiàn)場(chǎng)巡檢，以隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)各種變化點(diǎn)，預(yù)見(jiàn)性地 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)員工的 異常行為和現(xiàn)場(chǎng)的 異常狀態(tài)，及時(shí)采取 應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 質(zhì)量和 進(jìn)度是巡檢的重要點(diǎn)。

②.技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)改善等

班組長(zhǎng)在巡檢后，對(duì)某些難題進(jìn)行 業(yè)務(wù)改善，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升，還需進(jìn)行外部協(xié)調(diào)。

三、班組長(zhǎng)班后：

班組長(zhǎng)班后的工作是總結(jié)一天工作，填寫(xiě)相關(guān) 報(bào)表， 記錄生產(chǎn)、 質(zhì)量、 員工的出勤、 效率及 其他工作的結(jié)果和相關(guān)信息，以便為下一輪工作計(jì)劃提供參考。做好與 下一個(gè)班組的 交接是班后的重要工作。

班組長(zhǎng)一日工作內(nèi)容展示的是例行的 工作程序，現(xiàn)代班組由于 權(quán)力的擴(kuò)大以及管理環(huán)境的變化，其主工作遠(yuǎn)不止于此。從全班組工作來(lái)看，班組管理還包括 組織管理、 現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、成本控制、創(chuàng)新管理、員工情緒管理、激勵(lì)管理等。才能促使班組管理升級(jí)。以上就是對(duì)班組長(zhǎng)一天該干什么事的介紹了。

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