班組長控制成本的方法主要包括哪幾個(gè)方面？淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長控制成本的方法如下：

班組長管理：

1、做好成本的預(yù)算和控制

生產(chǎn)過程中成本預(yù)算是直接的、具體的預(yù)算，包括材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備消耗、人工費(fèi)。班組的人工費(fèi)包括班組成員的工資、獎(jiǎng)金、福利等。工資通常是固定不變的，獎(jiǎng)金和福利的支出可以從預(yù)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場銷售情況來預(yù)算，這也是可以變化的人力成本，如果企業(yè)生產(chǎn)得好、經(jīng)營得好、銷售的好，企業(yè)員工的獎(jiǎng)金、福利等就會增多。

材料費(fèi)及生產(chǎn)設(shè)備的費(fèi)用雖然是固定成本，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有時(shí)也會產(chǎn)生變化。生產(chǎn)過程中有沒有材料的浪費(fèi)，材料的市場價(jià)格變化是不是過大。對材料成本預(yù)算，除了對主要原材料的統(tǒng)計(jì)，還要把輔料以及不可避免的邊角料統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，另外，原材料市場價(jià)格變動(dòng)，經(jīng)常會發(fā)生與預(yù)算價(jià)格不符的現(xiàn)象，這就要求在預(yù)算過程中一定要考慮原材料的市場實(shí)際，如果市場價(jià)格變動(dòng)過大，不能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)出原材料的價(jià)格，可以按周轉(zhuǎn)材料預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生使用費(fèi)的總量。

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)細(xì)分首先把生產(chǎn)任務(wù)的總目標(biāo)看成是由機(jī)械設(shè)備的投入、原材料、勞動(dòng)力的組合體，然后分別把這些細(xì)分目標(biāo)再組合，通過細(xì)分和組合預(yù)算出成本的總支出。所以在預(yù)算過程中要充分考慮福利與企業(yè)員工的積極性的關(guān)系，即在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度下的人文管理。

2、控制好成本

成本費(fèi)用的支出決定產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格決定產(chǎn)品在市場中的地位。所以企業(yè)全體員工應(yīng)高度重視成本費(fèi)用的支出，盡可能地“節(jié)能、挖潛”把產(chǎn)品的成本降下來。

建立資源消耗臺帳，把成本與生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)時(shí)聯(lián)系在一起，如果成本與進(jìn)度有偏差，就要認(rèn)真的分析，找出問題所在，及時(shí)更正，把成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

質(zhì)量是產(chǎn)品的保證，是企業(yè)管理形象的象征，質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品在市場競爭中必然會被淘汰。所以企業(yè)生存與發(fā)展取決于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的質(zhì)量決定于質(zhì)量的市場地位。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量取決于產(chǎn)品的工藝流程和操作人員的技術(shù)和技能，所以在預(yù)算產(chǎn)品的質(zhì)量的時(shí)候一定要加強(qiáng)管理費(fèi)用和員工的培訓(xùn)費(fèi)用的支出。

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