生產現(xiàn)場如何開展班組建設?淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：我們會發(fā)現(xiàn)有些工廠企業(yè)的生產人員很多，但是管理有序，而有些工廠企業(yè)人員不多，卻管理的混亂不堪。班組是企業(yè)很基層的生產管理組織，加強班組建設，做好班組工作，對促進企業(yè)的管理，增強企業(yè)的活力，提高管理水平。所以生產現(xiàn)場想發(fā)展好，還是得實施班組管理。

生產現(xiàn)場存在的問題：

1、生產現(xiàn)場的所有物品無規(guī)定的區(qū)域擺放位置及擺放要求，用完不能及時的歸還的初始位置?，F(xiàn)場存有無用或長時間不用的物品。

2、生產現(xiàn)場不合格品未有清楚的標示。生產現(xiàn)場的廢料、余料、單料未能及時清理。生產現(xiàn)場的設備沒有保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)標準，沒有保養(yǎng)維修記錄。

3、易燃易爆區(qū)、重點防火區(qū)，消防器材配備不齊，不符合消防規(guī)程要求，無警示標志。生產現(xiàn)場衛(wèi)生沒有劃分區(qū)域，沒能落實到個人，每日生產過程中不能隨時保持工作區(qū)域的整潔有序。

班組建設如何做：

1、選拔班組長；要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員。

2、在人員管理方面做到以德留人，特別是熟練工的流失對生產的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發(fā)展。對于班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什么？他們需要什么？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態(tài)，及時消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發(fā)其工作激情。

3、在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，在小組建設中要根據員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發(fā)揮特長，充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產任務的如期完成，各項規(guī)章制度也才能夠的有效實施。

4、技能面廣度提升，設備維護保養(yǎng)、人員的調配，生產相關部門的協(xié)調，生產異常的快速解決方法，生產的浪費降低，不良品的管控，特殊工藝的檢查確認、生產工藝的優(yōu)化、自己所負責區(qū)域的5S管理等。

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