班組長(zhǎng)TPM精益管理解決方案如何做？TPM的發(fā)展經(jīng)由六個(gè)階段：事后保養(yǎng)（BM）、預(yù)防保養(yǎng)（PM）、改良保養(yǎng)（CM）、維護(hù)預(yù)防（MP）、生產(chǎn)性維護(hù)（PM）和全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）。TPM是精益生產(chǎn)推行的重要模塊，也是提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)作用：

1、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

2、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

3、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組長(zhǎng)管理必備能力：

1、深入了解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎(chǔ)。是凝聚人心的精神基礎(chǔ)。

2、要做出一套適合班組工作流程的績(jī)效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質(zhì)基礎(chǔ)。

3、要明白班組各個(gè)工種（崗位），并懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團(tuán)隊(duì)要優(yōu)化工作流程和配合。

4、班組團(tuán)隊(duì)的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結(jié)合“大干百日”之類的活動(dòng)把各種工作和文化搞起來(lái)，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。

班組長(zhǎng)TPM精益管理解決方案：

(1)TPM管理導(dǎo)入準(zhǔn)備期

①制定TPM管理中期推進(jìn)計(jì)劃。

②企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)備診斷。

③企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有革新意識(shí)。

(2)TPM管理導(dǎo)入實(shí)施期

①對(duì)全員進(jìn)行TPM管理導(dǎo)入教育實(shí)踐括動(dòng)。

②針對(duì)TPM管理活動(dòng)的實(shí)施，設(shè)置目標(biāo)管理板。

③TPM管理宣誓大會(huì)。

(3)TPM管理導(dǎo)入落實(shí)期

①教育訓(xùn)練活性化。即根據(jù)不同員工、不同部門(mén)的具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育。旨在培養(yǎng)操作員和維修員的知識(shí)和技能，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)的活動(dòng)。

②全員自主管理。是以制造部門(mén)為中心的活動(dòng)，其口號(hào)是“我的設(shè)備我來(lái)管”，員工具有充分自主權(quán)。

③設(shè)備專業(yè)保全體系化。是專業(yè)維修部門(mén)的活動(dòng)，即在專業(yè)的層次分析故障、弄清設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)后進(jìn)行改良維修，以此來(lái)從根本上延長(zhǎng)使用壽命，并保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正常。

④重點(diǎn)改善項(xiàng)目管理。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)管理，是追求設(shè)備、工藝達(dá)到理想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)所有損害為零的活動(dòng)。

⑤提高事務(wù)效率。是在全員參加的TPM管理思想指導(dǎo)下，為在辦公室等非直接生產(chǎn)部門(mén)實(shí)現(xiàn)效率化，通過(guò)整理文件、創(chuàng)造空間、辦公自動(dòng)化等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率化的活動(dòng)。

⑥構(gòu)筑品質(zhì)保全體制。事先防止設(shè)備的功能停止以及產(chǎn)生次品的功能低下等故障的活動(dòng)，以保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。

⑦構(gòu)筑情報(bào)管理體制。是將現(xiàn)有設(shè)備的改良方案的信息收集整理成資料，然后再將此反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)改善設(shè)計(jì)的活動(dòng)。并及時(shí)了解市場(chǎng)，做到資源共享。

⑧構(gòu)筑安全管理體制。是以TPM管理所追求的零災(zāi)害為目標(biāo)，旨在清除災(zāi)害和公害等，創(chuàng)造舒適環(huán)境，以保證生產(chǎn)的安全運(yùn)作。

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