什么是品質(zhì)保全：品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動。那么企業(yè)推行品質(zhì)保全TPM管理活動成功的秘訣是什么呢！下面由精卓咨詢專家概述：

一、品質(zhì)保全的目的：

(1)通過對設(shè)備和產(chǎn)品的初期管理，堵住生產(chǎn)不良品的源頭。

(2)通過采用先進的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，堵住因誤管理產(chǎn)生不良的源頭。

(3)通過對員工有效的作業(yè)培訓(xùn)和入廠先期教育，堵住員工誤操作導(dǎo)致不良的源頭。

(4)通過對供應(yīng)商進行源流保證管理和培訓(xùn)，以及有效的監(jiān)督和評價，堵住原材料不良的源頭。

二、品質(zhì)保全TPM管理成功的秘訣：

1、改變觀念，樹立“不良0化是可以實現(xiàn)的”信念

如果認為不良可以不是O化，品質(zhì)保全工作也就不需要努力了，“反正實現(xiàn)不了，何必太認真”的思想就會蔓延。如果認為不良只能減少的話，努力也就不需要，“比上不足，比下有余”的長期自我滿足的思想將會抬頭。

2、改善不能僅靠技術(shù)員，應(yīng)以現(xiàn)場全員為主來組織開展

品質(zhì)保全工作不是品質(zhì)主管部門或經(jīng)理人員的事，他們的工作相對來說屬于管理性工作，而品質(zhì)不是管理出來的，而是與產(chǎn)品接近的現(xiàn)場員工制造出來的，因此品質(zhì)改善需要技術(shù)部的努力，更要發(fā)動現(xiàn)場全體員工投入到品質(zhì)保全活動里來。

3、要明確設(shè)備結(jié)構(gòu)與部件的機能

幾乎所有的產(chǎn)品都是從設(shè)備或生產(chǎn)線流出來的，產(chǎn)品品質(zhì)必然受到設(shè)備的影響，所以不了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和部件的機能和性能，很難想象能生產(chǎn)出很好的品質(zhì)產(chǎn)品。因此TPM自主管理活動強調(diào)研究設(shè)備、剖析設(shè)備也是試圖了解設(shè)備與產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)關(guān)系，進而消除影響品質(zhì)的因素。

4、先明確原理原則，后找出良品生產(chǎn)條件

違背原理原則的事情，除了遭受事故或失敗的懲罰外，對于品質(zhì)保全一樣沒有意義。違背作業(yè)順序和設(shè)備動作原理，違反機械常識，都不能獲得良品生產(chǎn)的條件。

5、設(shè)備基本條件和加工條件的整備是基本活動

不做好設(shè)備的基本清掃、點檢、注油以及調(diào)整的調(diào)節(jié)化，品質(zhì)保全的基礎(chǔ)就不存在，這些業(yè)務(wù)要作為日常的活動固定下來。

6、品質(zhì)改善的基本方法是復(fù)原，應(yīng)首先改善減少大的不良

對于突發(fā)性不良應(yīng)立即調(diào)查原因，等到消除后再生產(chǎn)。品質(zhì)活動的基本方法是把沒有遵守的事項重新拾起來，對于設(shè)備的劣化及時采取恢復(fù)性措施。

7、要重視并優(yōu)先推行長期行之有效的經(jīng)驗、方法

品質(zhì)保全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有熟練的知識、技能和經(jīng)驗的員工為后盾，因此要非常尊重他們的知識和經(jīng)驗。

8、不要迷信

改善方法有成千上萬，不能依賴某種方法全部解決所有問題，世界上沒有包治百病的靈丹妙藥，因此不能迷信一種方法，簡單的問題不要采用繁瑣的程序來分析。

9、建立防呆系統(tǒng)

為避免人員過失，要建立人員少的FOOL PROOF傻瓜系統(tǒng)。設(shè)備使用久會劣化，人也難免會失誤，尤其是大規(guī)模生產(chǎn)以來，單調(diào)的生產(chǎn)和作業(yè)，即使是非常熟練的員工也有失手的時候，因此研究減少人員的方法，特別是防止意外出錯的傻瓜系統(tǒng)的開發(fā)非常有必要。

10、要建立長效機制

瞬間不良0化是誰都可以實現(xiàn)的，要構(gòu)筑長期維持不良0管理的再現(xiàn)性保證系統(tǒng)。連續(xù)一小時不出不良的企業(yè)可以找到無數(shù)的例子，但是連續(xù)一個月沒有不良的企業(yè)在世界上就非常的少了。

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