一、企業(yè)為什么要推行TPM

隨著中國經(jīng)濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就需要對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行變革。目前，我國未實施TPM管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問題：

1、生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪；

3、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下；

4、生產(chǎn)成本或管理費用過高；

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，主動性不強等問題。

這不但嚴(yán)重影響了公司效率和公司形象，而且容易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動。

二、TPM管理建議：

1、設(shè)備管理

很多單位實施了TPM，但效果不明顯。根本原因是沒有切實可行的制度來保證。因此，建議職責(zé)明確，運檢一體化是TPM的一個重要特點，可以對設(shè)備進行動態(tài)控制。設(shè)備狀態(tài)，預(yù)知問題，解決問題。為此，在制定管理制度時，需要以充分發(fā)揮團隊力量為原則，將責(zé)任細(xì)化到班組長的負(fù)責(zé)，避免責(zé)任不明確、推諉、責(zé)任心弱等;開發(fā)靈活多樣的系統(tǒng)。

對于可能發(fā)生的設(shè)備故障，經(jīng)過集體分析，根據(jù)發(fā)生的嚴(yán)重程度和概率采取切實可行的措施，必要時制定應(yīng)急預(yù)案。責(zé)權(quán)結(jié)合，重在落實。它是一次又一次地重新開放，這正是一些公司實施TPM的“情有獨鐘”。

實行“獎懲適度”的以人為本管理。在一些管理者的頭腦中，“各項指標(biāo)都是靠生產(chǎn)達(dá)到的”“獎懲就是管理”等固執(zhí)的片面觀點。集中體現(xiàn)為:維修人員只在維修設(shè)備和準(zhǔn)備零部件時才工作。導(dǎo)致“干眼癥”等廣泛猜測。改變考核體系后，輔助崗位可以在保證自己工作的前提下，自主閱讀和學(xué)習(xí)專業(yè)、互相學(xué)習(xí)技能、團隊技能比賽等。

2、技術(shù)方面：

對所有員工進行技術(shù)培訓(xùn)。對于操作、技術(shù)、維護、管理人員，培訓(xùn)W方法和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)其具體工作特點。提高維修技能;對于管理人員，通過參觀等，完善管理理念，完善管理制度，確保各項制度落實，營造“學(xué)技術(shù)、用技術(shù)”的工作環(huán)境。

建立完整可靠的信息管理系統(tǒng)。設(shè)備運行以低成本為前提。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日趨成熟和流行的今天，技術(shù)、檔案管理、生產(chǎn)、采購管理等部門可以通過建立局域網(wǎng)并入信息管理系統(tǒng)。

推行TPM管理有什么建議?以上就是精卓咨詢TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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