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TPM管理咨詢公司。TPM管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是TPM咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)的管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)在現(xiàn)場和設(shè)備管理存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。那TPM管理咨詢公司該如何選擇呢?
TPM管理咨詢內(nèi)容:
1) TPM理念/方法/工具培訓(xùn);
2) 成立TPM改善組織和改善重點(diǎn);
4) 建立TPM點(diǎn)檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn);
5) 建立TPM定期保養(yǎng)制度;
6) 建立TPM備件控制方案;
7) 針對設(shè)備損失進(jìn)行個(gè)別改善。
TPM管理培訓(xùn)公司的意義:
開展TPM活動(dòng)可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng),可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力,并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。
推行TPM要從三大要素上下功夫,這三大要素是:
1、提高工作技能:不管是操作工,還是設(shè)備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。
2、改進(jìn)精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團(tuán)隊(duì),共同促進(jìn),共同提高。
3、改善操作環(huán)境:通過5S等活動(dòng),使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?,F(xiàn)場整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。
TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失:準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害,在保證生產(chǎn)效益大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。
TPM管理咨詢公司就選精卓精卓注冊于重慶、深圳,常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域,專業(yè)提供精益現(xiàn)場(5S、6S、TPM管理)、精益制造(效率提升、成本改善、品質(zhì)改善)、精益供應(yīng)鏈(PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃)、精益經(jīng)營(目標(biāo) 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷)、人力資源(組織管理、薪酬績效、人才開發(fā))等企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu),其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國。
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