一、績效薪酬

績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。

二、績效薪酬對企業(yè)的意義

薪酬管理的意義一:決定著人力資源的合理配置與使用

人力資源的合理配置與使用在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特別重大的意義。薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運動，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。

在薪酬管理中，存在著兩種不同的管理機(jī)制:一種是政府主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種主要是通過行政的、指令的、計畫的方法來直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)人力資源的配置。另一種是市場主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種薪酬管理的意義實質(zhì)上是一種效率機(jī)制，它主要是通過勞動力的流動和市場競爭，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來引導(dǎo)人力資源的配置。

薪酬管理的意義二:直接決定著勞動效率

薪酬管理是對人的管理，對人的管理實質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的`事，除非建立一種機(jī)制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。

薪酬管理的意義三:直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定

在我國現(xiàn)階段，薪酬是勞動者個人消費資料的主要來源，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，薪酬一經(jīng)向勞動者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入消費領(lǐng)域。作為消費性的薪酬，保障了勞動者的生活需要，實現(xiàn)了勞動者勞動力的再生產(chǎn)。因此，在薪酬管理的意義中，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費就不能得到完全的補償，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過高，又會對產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響，特別是當(dāng)薪酬的增長普遍超過勞動生產(chǎn)率的增長時，還會導(dǎo)致成本推動型的通貨膨脹，這種通脹一旦出現(xiàn)，首先從國內(nèi)來說，一方面會給人民生活直接產(chǎn)生嚴(yán)重影響;另一方面，通脹造成的一時虛假過度需求，還會促發(fā)“泡沫經(jīng)濟(jì)”，加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的非合理化。

三、薪酬和績效管理的重要性

傳統(tǒng)的薪酬管理僅有物質(zhì)報酬的單一屬性，對被管理者其他方面的需求關(guān)注點很低，員工容易忽略企業(yè)與自身共同發(fā)展、共同成長的過程，僅僅為了每月完成任務(wù)而工作，不利于更好的激勵員工?，F(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬體系設(shè)立的關(guān)鍵理念之一就是引導(dǎo)員工從“我去工作”改變?yōu)椤拔乙ぷ鳌薄Ｒ虼?，績效薪酬管理這·模式被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用，效果也是很明顯的?？冃匠旯芾聿皇呛唵我饬x上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。我們這里所說的薪酬已經(jīng)不再是簡單的一種價格表現(xiàn)，它除了包括工資、獎金、福利、補貼、股權(quán)等具體形式以外，也包括個人認(rèn)同感、價值感、人文環(huán)境、學(xué)習(xí)成長等非物質(zhì)的條件和機(jī)會等。

四、企業(yè)推行績效薪酬的目的

1、所有員工明確企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一;

2、提高員工績效，對不良績效的員工可以得到有效的改善;

3、有效的員工激勵，通過績效考核可以有效的對員工進(jìn)行激勵，并達(dá)到薪酬的內(nèi)部公平性;

4、通過績效考核還可以分析出每個崗位的崗、人是否匹配，從而進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人力資源的合理化使用;

5、建立有效的培訓(xùn)體系；績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法；