TPM管理改善咨詢。TPM管理（Total Productive Maintenance）即“全面生產(chǎn)維護(hù)”，也可譯為“全員生產(chǎn)維修”或“全員生產(chǎn)保全”。 TPM是全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理活動(dòng)，是一套綜合性的企業(yè)管理體系，以幫助企業(yè)建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)工具，可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并控制成本等各方面的管理水平。

TPM管理改善咨詢步驟：

TPM開展過(guò)程階段：

一、準(zhǔn)備階段

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織

3.制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃

二、引進(jìn)實(shí)施階段

5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

6.建立自主維修程序

7.做好維修計(jì)劃

8.提高操作和維修技能的培訓(xùn)

9.建立設(shè)備初期的管理程序

三、鞏固階段

10.總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。

1、準(zhǔn)備階段

①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM 成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會(huì)是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。

③ 建立基本的TPM策略和目標(biāo)。

TPM管理可以提高直通率；減少品質(zhì)不良；提升平均無(wú)故障時(shí)間；降低平均故障等待時(shí)間（MTTR）；提高改善提案提出數(shù)量；提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；降低質(zhì)量成本；減少索賠件數(shù)；壓縮庫(kù)存；減少工傷事故；提高員工技能水平；增強(qiáng)員工自主管理的自信心、成就感和滿足感；變革全員意識(shí)；暢通內(nèi)部信息交流；穩(wěn)定客戶訂單；提升企業(yè)形象；提升企業(yè)文化。

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