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TPM設備管理培訓公司。設備管理 是項目管理(Engineering Procurement Construction,EPC,也稱工程總承包模式)的核心業(yè)務之一 ,是以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經濟、組織措施,對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。而企業(yè)推行TPM主要是為了提高企業(yè)生產效率、產品質量和服務水平,并生產控制成本。如果實施的好,對企業(yè)有積極作用。
TPM強調五大要素,即:
-TPM致力于設備綜合效率大化的目標;
-TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制;
-TPM由各個部門共同推行;
-TPM涉及每個雇員,從高管理者到現場工人;
-TPM通過動機管理,即自主的小組活動來推進。
設備管理:
①、設備管理是以企業(yè)經營目標為依據,通過一系列的技術、經濟、組織措施,對設備的全過程進行的科學管理,即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作,設備在選型購置時,應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型,加強技術經濟論證,充分考慮售后技術支持和運行維護,選用綜合效率高的技術裝備。
②、設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和后期管理。設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內,對設備調整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷,以及操作、維修人員培訓教育.維修技術信息的收集、處理等全部管理工作,建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。設備的中期管理是設備過保修期后的管理工作。
③、企業(yè)設備管理應當以效益為中心,堅持依靠技術進步,促進生產經營發(fā)展和預防為主的方針。以科學發(fā)展觀為指導,貫徹國家的方針、政策、法規(guī),通過技術、經濟和組織措施,對企業(yè)的主要生產設備進行綜合管理,堅持設計、制造與使用相結合:維護與計劃檢修相結合;修理、改造與更新相結合;專業(yè)管理與群眾管理相結合:技術管理與經濟管理相結合的原則,做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新,不斷改善和提高企業(yè)技術裝備的素質,為企業(yè)的生產發(fā)展、技術進步、提高經濟效益服務。
TPM設備管理培訓:
1、以5S活動為突破口,夯實TPM管理基礎。
針對冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念,我們選擇了以5S活動為突破口,重點抓了三個專項整治。
2、抓典型示范機臺引路,帶動一般,全面推廣。
僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治,認為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠遠不夠的。為了向更高的層次邁進,我們采用“學習、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”,按照“由簡單到復雜。
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