TPM設(shè)備管理的八大支柱活動(dòng)有哪些?TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到很優(yōu)。

TPM設(shè)備管理培訓(xùn)八大支柱：

1、TPM管理-自主保全

生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員的自主點(diǎn)檢、自主維護(hù)、自主管理活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的目標(biāo)。

2、TPM管理-全員改善

指員工立足于現(xiàn)場，圍繞治理“六源”、減少浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量、提高操作技能和效率而進(jìn)行的合理化建議，工藝、技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)，流程的優(yōu)化，工具和方法的創(chuàng)新等活動(dòng)。

3、TPM管理-專業(yè)保全

通過專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢和專項(xiàng)維修。

4、TPM管理-初期管理

指技術(shù)部門對(duì)設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)時(shí)要滿足用戶和現(xiàn)場實(shí)際的需求有針對(duì)性。

5、TPM管理-教育訓(xùn)練

培訓(xùn)部門對(duì)員工的培訓(xùn)活動(dòng)，包括員工的業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，素質(zhì)和能力的全面提升。

6、TPM管理-品質(zhì)保全

品質(zhì)保全是所有支柱的成果。為了提高質(zhì)量保證體系運(yùn)行的有效性，通過控制生產(chǎn)過程的諸多因素，提高質(zhì)量所開展的改善活動(dòng)。

7、TPM管理-事務(wù)管理

圍繞提高設(shè)備綜合效率，各部門的效率改善，包括理順管理的流程、消除部門障礙、提高工作效率和改進(jìn)服務(wù)等活動(dòng)。

8、TPM管理-安全環(huán)境改善

圍繞創(chuàng)造安全、綠色、和諧、可持續(xù)的人機(jī)工作環(huán)境所進(jìn)行的改善活動(dòng)。

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