企業(yè)TPM設備管理培訓。TPM理論是生產(chǎn)管理充分參與活動的生產(chǎn)和維護方法，其重點體現(xiàn)在充分參與和生產(chǎn)維護上。通過建立一個涉及所有員工的完善的生產(chǎn)和維護系統(tǒng)，從而將優(yōu)化設備性能。TPM設備管理它是一種設備維護和維修管理系統(tǒng)，其基礎是提高設備的整體效率，將整個系統(tǒng)的預防性維護作為過程，并由全體人員參與。那企業(yè)TPM設備管理培訓該如何做呢？

設備管理：

設備管理 是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業(yè)務之一，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

設備管理分類：

設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構(gòu)成工程項目的機械費，進行成本核算。

1、自有設備管理

系統(tǒng)根據(jù)設備使用計劃進行設備的調(diào)配，提高設備使用效率，合理調(diào)配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設備的日常管理及機械費的核算業(yè)務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。

2、設備租賃管理

根據(jù)工程預算和整體進度計劃，結(jié)合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調(diào)配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據(jù)租賃費、賠償費結(jié)合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結(jié)算等費用結(jié)算支付。設備管理基礎工作（IS09000驗證的設備管理內(nèi)容）

TPM設備管理培訓：

第一步：TPM培訓

實行TPM管理需要大量的培訓，在前期開始前，以及實施中，都要不斷地進行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理，等等，這些搞下來有好幾十場不同內(nèi)容的培訓了。

第二步：設備5S管理內(nèi)容

5S指的是日文Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)和Shitsuke(素養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。其中：

5S管理-整理(Seiri)：要與不要，一留一棄。將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫;

5S管理-整頓(Seiton)：科學布局，取用快捷。將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，把尋找必需品的時間減少到很低，即尋找時間為零。

5S管理-清掃(Seiso)：清除垃圾，美化環(huán)境。將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

5S管理-清潔(Seiketsu)：潔凈環(huán)境，貫徹到底。將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。

5S管理-素養(yǎng)(Shitsuke)：形成制度，養(yǎng)成習慣。對于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習慣。

第三步：TPM管理項目維護

調(diào)動一線員工的改善欲望普遍企業(yè)的員工都沒有改善欲望，不管他們對公司滿意與否，對于是否比一般工作多余部分的改善，沒有動力。一線員工改善欲望的調(diào)動，則關(guān)系到TPM成效大小的關(guān)鍵。

以上就是對企業(yè)TPM設備管理培訓的相關(guān)介紹了，企業(yè)開展TPM活動可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。

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