如何更好有效地推行TPM管理項目呢?企業(yè)實施實施TPM系統(tǒng)可以有效提高設備機能及產(chǎn)品質(zhì)量，TPM強調(diào)預防維修，通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質(zhì)檢查，掌握設備劣化情況及其可能產(chǎn)生的結果，及時制定維修計劃,防止設備品質(zhì)劣化，減少突發(fā)性停機及突發(fā)性制品質(zhì)量異常。那么如何能更好的推行TPM管理項目呢？

TPM管理項目內(nèi)容：

1) TPM理念/方法/工具培訓；

2) 成立TPM改善組織和改善重點；

3) 建立自主維護TPM體制；

4) 建立TPM點檢及潤滑標準；

5) 建立TPM定期保養(yǎng)制度；

6) 建立TPM備件控制方案；

7) 針對設備損失進行個別改善。

如何推行TPM管理培訓項目：

1、專管與群管相結合

各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)TPM設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。

2、技術管理與經(jīng)濟管理相結合

設備綜合管理是廣義的TPM設備管理，即設備的技術和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術上先進，經(jīng)濟上合理。TPM設備管理本質(zhì)上是設備運動過程的管理。

3、TPM設備管理與生產(chǎn)相結合

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，是完成生產(chǎn)任務的手段。TPM設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關。

4、設計、制造與使用相結合 

設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理;設備的使用過程由使用單位管理。

5、設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合

生產(chǎn)實踐證明，TPM設備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

6、設備維修與技術改造相結合 

在TPM設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。

以上就是對TPM管理項目的介紹了，要知道TPM是全員共同參與的生產(chǎn)力維護和管理活動，是一套綜合性的企業(yè)管理體系，以幫助企業(yè)建立并維護適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實用的現(xiàn)場工具，可以運用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務，并控制成本等各方面的管理水平。

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