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TPM自主維護的五步驟法 。TPM管理五步驟法,當然很多企業(yè)的管理者都聽過TPM自主維護的七步驟發(fā),因為七步驟法過于繁瑣,有點脈絡不清,因此提倡五步驟法,簡化過程,增強可操作性。但是內容意思都是差不多的,只是五步驟法更加的簡單易懂罷了。
TPM自主維護實施階段:
1. 企業(yè)高層的TPM導入決意宣言;
2. TPM導入教育和活動;
3. TPM推進機構成立;
4. TPM基本方針和目標設定;
5. TPM推進的總計劃確定;
6. TPM實施活動正式啟動;
7. TPM各支柱實施;
8. 設備初期管理;
9. 設備品質保養(yǎng);
10.設備間接部門管理;
11.設備安全與環(huán)境管理;
12.TPM的完成實施和水平向上;
TPM自主維護的五步驟法:
1、TPM自主維護-初期清掃
初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。初期清掃,指以設備為核心開展相應5S工作,重點在于開展清掃,發(fā)現(xiàn)并記錄設備微缺陷或問題點。
2、TPM自主維護-困難對策
所謂發(fā)生源,主要指油污、漏水、廢渣等產生源頭,只有查明并解決了源頭問題,才能夠解決設備“易臟污”的現(xiàn)象。
所謂困難部位,指不便于清掃的部位,如夠不著、伸不進、不好拆等,通常采用制作特殊清掃工具,或者改變清掃部位結構的方法解決。
3、TPM自主維護-編寫清掃、加油基準
根據(jù)TPM的第一、第二步活動所取得的體會,編寫一個臨時基準,以保養(yǎng)自己分管的設備,如清掃、加油,緊固等基本條件。
4、TPM自主維護-點檢維護效率化
點檢維護的效率化,指確定更恰當?shù)狞c檢項目、周期,縮短點檢維護時間,使得工作更容易開展。
5、TPM自主維護-自主管理
通過前面的TPM自主維護管理活動,已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第7步就要建立起不斷改善的意識,不斷地進行PDCA循環(huán),結合公司的方針、目標,制定出適合自己的新的小組活動目標,做到自主管理的徹底化。
以上就是對TPM自主維護管理的介紹了,TPM管理它不是單純提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,TPM是追求生產效率化的整體活動等。
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