如何實現(xiàn)TPM管理全員自主維護。先進的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的很有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計劃的如期執(zhí)行以及時響應客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如庫存積壓成本，維修維護成本及其它管理（人工、時間）成本，而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機率，從過去認為維護只是生產(chǎn)費用的管理提升為企業(yè)在市場競爭力的關(guān)鍵項目之一，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟增值水平。TPM活動就是通過全員參與，并以團隊工作的方式，創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的開機率（利用率），增進安全性及高質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率。那企業(yè)是如何實現(xiàn)TPM全員自主維護的呢？

TPM管理全員自主維護作用：

TPM管理提高直通率；TPM管減少品質(zhì)不良；TPM管提升平均無故障時間；TPM管降低平均故障等待時間（MTTR）；

TPM管提高改善提案提出數(shù)量；

TPM管提高人均勞動生產(chǎn)率；TPM管降低質(zhì)量成本；TPM管減少索賠件數(shù)；TPM管壓縮庫存；TPM管減少工傷事故；

TPM管提高員工技能水平；TPM管增強員工自主管理的自信心、成就感和滿足感；變革全員意識；暢通內(nèi)部信息交流；TPM管穩(wěn)定客戶訂單；提升企業(yè)形象；提升企業(yè)文化。

TPM全員自主維護：

1、TPM自主維護—初期清掃

TPM管自主為何會第一步稱為“初期清掃”，此處的定的區(qū)別的，首先我們先看一下這個步驟的目的?！扒鍜摺迸c5S中的清掃是有著一其目的主要包含兩個方面:

(1)、TPM自主維護—制定清掃的標準

TPM管通過對小組活動區(qū)域的徹底清掃，使小組成員看到該區(qū)域的理想狀態(tài)，明確今后該區(qū)域所要維持的狀態(tài)。

(2)、TPM自主維護—發(fā)現(xiàn)不良點需要及時掛牌

TPM管為達成理想狀態(tài)，必須把區(qū)域內(nèi)所有存在的問題全部挖掘出來掛牌，摘牌，從而達到提高小組全員發(fā)現(xiàn)問題的能力。

2、問題根源的分析和采取對策

同樣TPM管，在開展二步驟活動前，我們首先要理解該步驟的活動目的，也有兩個方面:

(1)、TPM自主維護—解決問題要徹底

TPM管徹底解決發(fā)生源與困難點的問題，從而降低清掃、點檢、加油的時間，輕松維持步驟活動成果。

(2)、TPM自主維護—逐步提高解決問題的能力

TPM管為提高員工解決問題的能力，由簡單的復原轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造性的改善活動，讓員工收獲改善的樂趣。

3、清潔和潤滑標準的制定

TPM管通過對前二步標準的重新驗證，制定出更為準確的清掃、點檢、加油標準通過一些可視化對策的實施，縮短點檢、加油時間，使標準更容易被遵守、并嚴格監(jiān)控標準的實施，使員工養(yǎng)成良好的按標準作業(yè)的習慣，提高標準的執(zhí)行力。

4、員工的自我評估和推進委員會的審核

在公司實施TPM每一步的過程中，都需要經(jīng)歷自主維護小組成員的預評估，推進委員會的預審核和推進委員會的正式審核。

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