工廠如何實(shí)現(xiàn)零故障TPM管理。隨著中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、系列化的不斷提高，設(shè)備代替人工的發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此設(shè)備的有效管理與否成為企業(yè)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。TPM的基本概念是如何通過改善人的素質(zhì)來改善企業(yè)素質(zhì)。從而提高生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的較大效益。那工廠如何實(shí)現(xiàn)零故障TPM管理呢？

工廠如何實(shí)現(xiàn)零故障TPM管理：

1、TPM管理小組的組成及活動(dòng)方式

小組是車間下屬的基層組織，一般為3－10人，組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會(huì)，時(shí)間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM大會(huì)每年要召開兩次，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 TPM是否能成功，可以說取決于經(jīng)營(yíng)者的熱情。經(jīng)營(yíng)者理解TPM，擁有求進(jìn)的想法，就必定能成功。 首先，經(jīng)營(yíng)者要明確經(jīng)營(yíng)的基本方針中的促進(jìn)TPM的重要事項(xiàng)，就是TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定。每個(gè)員工要充分地理解經(jīng)營(yíng)者所希望的目標(biāo)。要用“在我們現(xiàn)場(chǎng)怎樣決定，才能和經(jīng)營(yíng)者所希望的相稱？”的角度來自覺定好小組目標(biāo)。這就是TPM中的小組形式。自覺:就是在組織制度的指導(dǎo)下的促進(jìn)。把從上而下的目標(biāo)管理和普通現(xiàn)場(chǎng)小組活動(dòng)，形成為一體化的，就是TPM的基本思考方式。

2、TPM 小組活動(dòng)目的

通過相互尊重、全員的參與來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失，把設(shè)備運(yùn)行到狀態(tài)，確保安全、生產(chǎn)計(jì)劃的完成、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此，能提高業(yè)績(jī)、也能成為有展望的工廠。把企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工素質(zhì)的提高作為其目的。 在TPM里，把這種思考和行動(dòng)轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開活動(dòng)，TPM小組織活動(dòng)的目的可以說就是TPM的目的。

3、TPM管理小組活動(dòng)的主要內(nèi)容

①根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定本小組的努力目標(biāo)

②提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo)

③認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對(duì)TPM管理項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析研究

④定期開會(huì)，評(píng)價(jià)TPM管理目標(biāo)完成情況

⑤評(píng)定成果并制定TPM管理新目標(biāo)

小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側(cè)重的，TPM實(shí)施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會(huì)議、檢查和自主維修為主。

4、TPM管理小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想

小組活動(dòng)的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。

5、TPM小組活動(dòng)方法

① 活動(dòng)內(nèi)容有:TPM管理活動(dòng)等.

② 在正常工作時(shí)間自律地進(jìn)行,沒有另指定活動(dòng)時(shí)間,小組全員推進(jìn)大清掃, 改善作業(yè)的實(shí)施等.

③ 建議是次/月左右的會(huì)合及次/周以上的周期的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng).

④ 在定期活動(dòng)時(shí)確認(rèn)計(jì)劃對(duì)比進(jìn)行實(shí)績(jī), 討論下次活動(dòng)計(jì)劃, 在活動(dòng)中討論問題點(diǎn)及改善提案.

6、TPM管理小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)

TPM管理主要看四個(gè)方面的情況

①自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心

②改進(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感

③解決問題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺解決問題

④自主管理階段：設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨(dú)立自主工作

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