新工廠如何實施TPM管理?工廠要實現(xiàn)全員生產(chǎn)設備維護必須具憊一定的基礎、除了員工的素質還有領導的熏視支持與配合，建立健全全面設備管理組織機構以及規(guī)竟制度才能更好的去推行TPM管理。對TPM的開展，要制定好計劃，要牢固樹立“三全”觀念，建立推行TPM的組織機構，明確TPM組織的職責分工，制訂維修話動的各種標準，進行必要的專門教育等等。那么我們就來細細分析下新工廠如何實施TPM管理?

TPM管理活動試點過程的作用:

1、開展全體人員文化教育從示范點生產(chǎn)車間的詳細情況去往，分次舉行了培訓班，先學習培訓技術骨干，為生產(chǎn)車間工班長和電鉗檢修工作人員舉行示范點專題講座，由設備科的相關工作人員重中之重地詳細介紹了TPM管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢，并與在我國現(xiàn)行標準檢修體系開展比照，注重和確立開展示范點的必要性和重要性。然后舉辦了全生產(chǎn)車間交流會，開展示范點動員會，明確提出具體措施和規(guī)定。進而使全生產(chǎn)車間每一員工在思想方面高度重視，攻堅上帶提前準備，作法上清晰。

2、確定TPM管理的工作內容和維修體制:

①依據(jù)機器設備在生產(chǎn)制造、品質、檢修成本費、安全性等各層面的標準開展評分，明確重中之重機器設備和通常機器設備;

②對示范點生產(chǎn)車間的所有關鍵生產(chǎn)線設備開展平時維護保養(yǎng)，在其中的重中之重機器設備，也要開展定期維護。將查驗結果記錄下來，做為方案維修的根據(jù);

③在平時維護保養(yǎng)和定期維護中發(fā)覺的難題，應按以下范疇開展維修:簡易難題，由實際操作職工;通常難題，由檢修電銑工解決;較繁雜難題，由檢修職工有條不紊新項目維修或改進維修;

TPM管理：

從TPM管理的定義著手，公司開展TPM管理方法的前提是全員派遣生產(chǎn)制造檢修。TPM管理方法的進行并非易事，需要領導層全力支持，干部決勝千里，貫徹落實執(zhí)行機構，就地積極開展生產(chǎn)制造。有了這個基本前提條件，TPM管理方法瀏可以分為事前準備環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)和推廣環(huán)節(jié)進行推廣。

1、TPM管理事前準備

這個環(huán)節(jié)每天的任務是制定TPM管理方案，營造一個合適的自然環(huán)境和氛圍。實際上有四個工作引進TPM管理方法做好宣傳策劃和人員管理，做好公司上下左右觀念的基本工作;

TPM管理建立組織結構促進TPM管理組建推廣聯(lián)合會，賦予支配權和義務，一起組建各種技術專業(yè)的團隊，可以對TPM管理的執(zhí)行開展具體的指導、學習訓練，當場處理困難的難題;

制定基礎性的TPM管理對策和整體目標；制定TPM管理推廣總方案，制定一個全局變量的方案，明確提出標語，確保TPM管理合理執(zhí)行。

2、TPM管理執(zhí)行環(huán)節(jié)

這個環(huán)節(jié)每天的任務是設定目標，貫徹加強措施，一步一步廣泛地開展工作。作為執(zhí)行的一環(huán)，需要磨練的是一個團隊執(zhí)行力的難題,如何切實執(zhí)行TPM管理方法，是每個公司開展TPM管理方法的難題。

3、TPM管理推進環(huán)節(jié)

這個環(huán)節(jié)每天的任務是檢查TPM管理評價的結果，改善不充分，并制定下一階段的整體目標和方案，為TPM管理方法長期、合理并盡快提高公司經(jīng)濟效益提供服務項目。

俗話說，無論贏或輸或不氣餒，TPM管理的改善，不論事情大小，每一個小的改善都會給公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。

你知道怎樣實施TPM管理更有效嗎?以上就是精卓咨詢TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益 生產(chǎn) 管理活動打下基礎，讓精益 生產(chǎn) 管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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