TPM設(shè)備管理中的“三全”管理思想是指哪些?TPM是一項持續(xù)改進活動，側(cè)重于預(yù)防或預(yù)防對策。一方面，TPM與TQC和ISO之間沒有沖突。三者可以有效地結(jié)合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是公司內(nèi)部的變革，它沒有TQC驅(qū)動力不足的問題，并且可以避免在ISO外部認證過程中過度追求證書，而忽略了公司的質(zhì)量。持續(xù)改進的問題。所以很多企業(yè)都在實施TPM管理，那TPM設(shè)備管理中的“三全”管理思想是指哪些呢?

TPM設(shè)備管理中的“三全”就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與：

全效率就是TPM的目標，目標在于讓機器和生產(chǎn)達至效率，消除或降低六大損失，包括設(shè)備停機時間損失、設(shè)置或調(diào)整時的停機損失；閑置或暫短停機損失、速度不足的損失、質(zhì)量的損失...等等。

全系統(tǒng)是指全面的預(yù)防維修的機制或系統(tǒng)。

全員參與是全面質(zhì)量管理的一個概念，和5S一樣，設(shè)備的計劃、應(yīng)用和保養(yǎng)都要由所有的持分者共同參與，才可實現(xiàn)全效率的目標。

TPM設(shè)備管理的“三全”理論要點：

1 、TPM管理是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM設(shè)備管理是以豐富的精益生產(chǎn)管理理論作基礎(chǔ)的，TPM管理它也是各種現(xiàn)代理論在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合運用。

2、TPM管理要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM設(shè)備管理涉及到設(shè)備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，TPM管理的目的是提高設(shè)備的綜合效率。

因此從設(shè)備管理的執(zhí)行要求中，高度總結(jié)出TPM管理制度中的五大支柱包括：以高的設(shè)備綜合效率為目標；TPM管理確立以設(shè)備一生為目標的全系統(tǒng)的預(yù)防維修；設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加；TPM管理從企業(yè)的管理層到第一線職工全體參加；實行動機管理，TPM管理即通過開展小組的自主活動來推進生產(chǎn)維修。

3 、TPM設(shè)備管理，即全員生產(chǎn)維修與原來的生產(chǎn)維修相比，主要突出一個“全”字，“全”有三個含義，即TPM管理的全效率、全系統(tǒng)和全員參加。三個“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。

4 、其中5S管理是TPM活動的基礎(chǔ)活動之一，TPM設(shè)備管理的“5S”要求：整理—取舍分開，取留舍棄。整頓—條理擺放，取用快捷。清掃—清掃垃圾，不留污物。清潔—清除污染，美化環(huán)境。素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習慣。這些看起來有些重復(fù)繁瑣的單詞，恰恰是TPM的基礎(chǔ)和精華。

TPM活動通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標準化TPM管理體系，從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進，形成狀態(tài)循環(huán)圖。TPM通過設(shè)備綜合效率的計算，度量管理的進步，形成度量循環(huán)圖。TPM分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān)，以求減少六大損失，達到設(shè)備運行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán)，使TPM管理進入一個良性發(fā)展，循序漸近。

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