TPM設備管理之維修保養(yǎng)目的是什么？所謂設備維修管理，是指依據企業(yè)的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。要知道維護機械設備首先要分析機械故障，精益TPM管理咨詢只有從各個方面了解了機械設備發(fā)生故障的原因后，才能有針對性地對其進行維護，降低故障，提高機械設備的運轉率。那么TPM如何對設備進行維修及保養(yǎng)呢？

TPM管理培訓推進原則：

(1)TPM管理堅持自愿自律。TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題自律性的小組括動。如果只是少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。

(2)TPM管理堅持實踐主義。TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場要遵守的基本原則將不復存在。整理、整頓、清掃活動要習慣化，維持好十凈有序的工作現場，制定并遵守有活力的標準，改善不合理的狀態(tài)。

(3)TPM管理不斷改善業(yè)務。TPM使現在的業(yè)務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好 TPM與標準管理的銜接。

(4)TPM管理明確各階段目標。正確把握目前的水準，以很佳狀態(tài)作為決定的目標來開展活動，很好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

(5)TPM管理個人與組織共發(fā)展。要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發(fā)仃個人潛質的小組活動，很大限度地提高何個人的積極性，奇跡是刊一以創(chuàng)造的。

TPM如何對設備進行維修保養(yǎng)：

1、做好5S管理活動

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S管理活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

2、培訓TPM管理骨干

對于企業(yè)來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM肯定推進不下去?？梢赃@么認為，教育訓練和5S管理活動是并列的基礎支柱，現在，通常企業(yè)導入5S管理工作都是通過5S咨詢活動為企業(yè)導入的5S管理，采用著一種導入方式，簡單而且快捷。

3、自主管理活動

TPM活動的很大成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據企業(yè)總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

4、TPM設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合

為了對現代化設備搞好管理，要求TPM設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法?，F代TPM設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。

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