TPM設(shè)備維修管理應(yīng)該如何做？設(shè)備維修管理，所謂設(shè)備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。而全員生產(chǎn)維修(TPM= Total Productive Maintenance) 是指使用機(jī)器、設(shè)備、員工和支持流程來維護(hù)和改善生產(chǎn)的完整性和系統(tǒng)的質(zhì)量。簡(jiǎn)單地說，它是讓員工參與維護(hù)自己的設(shè)備，同時(shí)強(qiáng)調(diào)主動(dòng)和預(yù)防性維護(hù)技術(shù)的過程。那TPM設(shè)備維修管理藥膏如何做呢？

1、改變傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念

在思想上摒棄傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念,用新的思維方式進(jìn)行相關(guān)研究。在具體工作中,要不斷吸收新思路、新思路,確保設(shè)備維修新模式落地。TPM的理論和使用是一個(gè)全新的概念。 我們要以正確的態(tài)度對(duì)待它,避免主觀判斷帶來的排他性思維方式,積極學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用。

2.修改設(shè)備維修計(jì)劃

此外,要堅(jiān)持全員參與、領(lǐng)宣傳的思想,將其他相關(guān)部門]納入TPM體系。TPM管理的目的不是事后維護(hù)，而是杜絕事后維護(hù)，追求“零故障”。因此，應(yīng)將事后維護(hù)的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)防性維護(hù)上,本著預(yù)防的理念,有針對(duì)性地處理設(shè)備隱患,針對(duì)抽查中存在的問題，盡早淘汰修復(fù)魴法,避免故障的發(fā)生。

設(shè)備維修管理主要內(nèi)容：

(1)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃。

(2)選擇、購(gòu)置、安裝調(diào)試所需設(shè)備。

(3)對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用。

(4)精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

(5)適時(shí)改造和更新設(shè)備。

做好設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。在生產(chǎn)的主體由人力向設(shè)備轉(zhuǎn)移的今天，設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。

(1)設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計(jì)劃、交貨期、生產(chǎn)過程的均衡性等方面的工作。

(2)設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)設(shè)備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。

(4)設(shè)備管理水平的高低關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

(5)在工業(yè)企業(yè)中．設(shè)備及其備品備件所占用的資金往往占到企業(yè)全部資金的50%一60%，設(shè)備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。

設(shè)備管理對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項(xiàng)工作

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