TPM設(shè)備管理的有效方法。TPM設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的載體，設(shè)備操作使用的前提和基礎(chǔ)是日常的設(shè)備管理維護(hù)和保養(yǎng)。因此要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，使設(shè)備更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，我們就需要通過TPM管理的維護(hù)保養(yǎng)減少設(shè)備的磨損，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和出力率使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。那TPM設(shè)備管理的有效方法有哪些呢？

TPM系統(tǒng)實(shí)施效果：

1、TPM管理能提高設(shè)備綜合效率，有效提升生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)問題

2、TPM管理能提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔與明亮

3、TPM管理能降低生產(chǎn)過程中的各種損耗

4、TPM管理使企業(yè)員工形成全員管理與全員維護(hù)的意識

5、TPM管理能提升企業(yè)生產(chǎn)部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升管理效率

TPM設(shè)備管理：

1. 建立健全TPM設(shè)備管理體系

TPM設(shè)備管理工作周期長、涉及面廣，是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，TPM管理能做好制度建設(shè)，建立起系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密的設(shè)備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機(jī)構(gòu)和人員，確立各級職能部門和人員的具體職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理內(nèi)容，TPM管理能針對設(shè)備的全過程使用周期，樹立“維護(hù)設(shè)備人人有責(zé)”的理念，不斷完善TPM設(shè)備管理制度。

通過TPM管理能制度來規(guī)范和約束設(shè)備管理流程，以及員工的操作、維護(hù)行為，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理，TPM管理能督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設(shè)備，TPM使設(shè)備管理工作由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。TPM管理同時(shí)設(shè)立監(jiān)督與考核部門，實(shí)行設(shè)備管理檢查情況的通報(bào)制度，把相關(guān)考核指標(biāo)納入各單位的年度工作目標(biāo)中，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，使設(shè)備管理水平得到不斷提高。

2. TPM管理能加強(qiáng)對操作人員的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動(dòng)化程度的提高，TPM設(shè)備管理的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設(shè)備一級維護(hù)保養(yǎng)的主要責(zé)任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責(zé)任心以及維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣，是設(shè)備順利地、大化地發(fā)揮效能的基礎(chǔ)。

應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的技術(shù)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)工作，保證組織培訓(xùn)和考試通過之后，操作人員才能獨(dú)立操作設(shè)備，確保他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作及維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。針對不同的設(shè)備，分別實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制和專人負(fù)責(zé)制。對于設(shè)備事故，應(yīng)仔細(xì)分析每起事故的原因，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，以杜絕重大事故和預(yù)防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。

3. 做好TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

為了降低設(shè)備事故率，讓設(shè)備管理工作更加完善，需要對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，對設(shè)備展開常規(guī)性的檢查，使設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理部門需要認(rèn)真負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，具體來說要詳細(xì)編制年度修理、改造計(jì)劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設(shè)備包括實(shí)施內(nèi)容和具體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

TPM管理同時(shí)設(shè)備管理部門還需要對設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理、對于設(shè)備維修技術(shù)合同進(jìn)行審核和簽訂，并跟蹤整個(gè)承修單位的修理水平狀況，對于設(shè)備修理所引發(fā)的后續(xù)問題及時(shí)跟蹤處理。為了降低維修成本，同時(shí)避免出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)狀況，使用單位和責(zé)任人需要隨時(shí)改善設(shè)備的運(yùn)行狀況，保障安全運(yùn)行，讓設(shè)備技術(shù)狀態(tài)始終保持在良好的水平。

4. TPM管理能加快信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是目前的發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化設(shè)備管理中，需要構(gòu)建信息化設(shè)備管理模式。第一、對于設(shè)備業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)一步完善，以此來鞏固和健全設(shè)備管理信息體系。

第二、TPM管理能對數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究，以此建立設(shè)備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫、信息編碼和功能模塊設(shè)計(jì)四個(gè)方面對設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第三、TPM管理能對設(shè)備管理模型和程序進(jìn)行開發(fā)，主要可以通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果來展開。設(shè)備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購管理、定時(shí)提醒、指標(biāo)評價(jià)、基礎(chǔ)信息管理、調(diào)撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、報(bào)廢管理、事故與故障管理模塊等。

以上就是對TPM設(shè)備管理的有效方法的介紹了，要知道TPM管理就是全員參與的生產(chǎn)維修方式，也叫全面生產(chǎn)維護(hù)。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)系統(tǒng)。

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