TPM設(shè)備保全推進(jìn)管理辦法。TPM管理自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。那設(shè)備管理常出現(xiàn)哪些問題呢？TPM設(shè)備管理該如何做呢？TPM設(shè)備保全管理方法又是如何呢？

設(shè)備管理難點(diǎn)：

1、機(jī)械設(shè)備維修意識薄弱

機(jī)械設(shè)備管理和維修中部分人員缺乏安全意識，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)中對機(jī)械的管理和維護(hù)重視度不足，管理和維護(hù)不及時、不徹底，留下諸多的安全隱患，造成企業(yè)財產(chǎn)損失和人員人身傷害等。

2、領(lǐng)導(dǎo)不重視管理

固然企業(yè)以利益為中心的思想是正確的，但設(shè)備作為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值、保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要資產(chǎn)，與企業(yè)利潤是相互捆綁的。設(shè)備利用率高、停機(jī)時間短、維修次數(shù)少，才能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出品質(zhì)合格的產(chǎn)品。

3、故障診斷成本超支

傳統(tǒng)企業(yè)聘用大量人員對于設(shè)備進(jìn)行人工抄表，人力成本高，也無法形成有效的數(shù)據(jù)流，進(jìn)行智能診斷設(shè)備故障。

4、機(jī)械設(shè)備管理制度不科學(xué)

有的企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致相關(guān)問題的產(chǎn)生。比如：廠房環(huán)境潮濕、陰暗容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)腐蝕，或者電路短路等方面的問題，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和應(yīng)用效率。

TPM設(shè)備保全管理方法：

TPM管理第一步：初期清掃

初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。

TPM管理第二步：發(fā)生源、困難部位對策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

TPM管理第三步：編寫清掃、加油基準(zhǔn)

根據(jù)第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

TPM管理第四步：總點(diǎn)檢

為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。

TPM管理第五步：自主點(diǎn)檢

在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

TPM管理第六步：保證工程品質(zhì)

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動向保證工程品質(zhì)方面擴(kuò)展，制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對象，盡量簡化。

所謂應(yīng)徹底的整頓，遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

TPM管理第七步：自主管理

通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。

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