推行TPM管理準(zhǔn)備工作和方法。TPM管理是一項(xiàng)實(shí)施范圍廣、持續(xù)時(shí)間久的工程，它不僅僅對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，還通過(guò)改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)管理意識(shí)和舊的管理制度，達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的作用，是一項(xiàng)涉及到企業(yè)內(nèi)人、物、機(jī)等各方面的現(xiàn)代化管理模式。以在推行過(guò)程中會(huì)遇到很大的阻力，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的推行機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定計(jì)劃和組織實(shí)施那TPM管理是如何做好準(zhǔn)備工作的呢？TPM管理的方法又是什么呢？

TPM管理特點(diǎn)：

TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。

TPM管理準(zhǔn)備工作：

1、自主維護(hù)：TPM設(shè)備管理工作之一，在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，激發(fā)操作者的自主管理意識(shí)，徹底實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強(qiáng)自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設(shè)備的各種浪費(fèi)，提高維護(hù)意識(shí)和維護(hù)技能，保持設(shè)備的很佳技術(shù)狀態(tài)。

2、預(yù)防性維護(hù)：以設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)稱為“預(yù)防性維護(hù)”，預(yù)防性維護(hù)一般按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn)，所以又稱“計(jì)劃維護(hù)”。

3、預(yù)見性維護(hù)：基于過(guò)程數(shù)據(jù)，通過(guò)預(yù)測(cè)可能的失效模式以避免維護(hù)性問(wèn)題的活動(dòng)。

TPM的基本要素：

推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是:

1、提高工作技能:不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進(jìn)精神面貌:精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。

3、改善操作環(huán)境:通過(guò)5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。

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