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設(shè)備TPM管理方法要怎么樣實(shí)施?設(shè)備管理是項(xiàng)目管理(Engineering Procurement Construction,EPC,也稱(chēng)工程總承包模式)的核心業(yè)務(wù)之一 ,是以設(shè)備為研究對(duì)象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程(從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢)的科學(xué)型管理。那設(shè)備TPM管理該如何做呢?TPM管理對(duì)設(shè)備有什么作用呢?
設(shè)備管理基本職能:
設(shè)備管理合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法,綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等手段,使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比(即費(fèi)效比)達(dá)到很佳的程度,即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益很大化。
設(shè)備管理要求范圍:
設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理,包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。
設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程從物資、資本兩個(gè)基本面來(lái)看,可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài),即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài),是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來(lái)看,指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始,經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程,這個(gè)層面過(guò)程的管理稱(chēng)為設(shè)備的技術(shù)管理;設(shè)備的資本運(yùn)動(dòng)形態(tài),是從設(shè)備資本價(jià)值形態(tài)來(lái)看,包括設(shè)備的投資、運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造的措施和運(yùn)行費(fèi)用等,這個(gè)層面過(guò)程的管理稱(chēng)為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理,又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理,是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一,偏重于任何一個(gè)層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。
1、準(zhǔn)備階段:此階段主要是制定TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。可進(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。
①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益,教育員工要樹(shù)立團(tuán)結(jié)概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習(xí)慣。
②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì),范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人,賦予權(quán)利、責(zé)任,企業(yè)、部門(mén)的推進(jìn)委員會(huì)很好是專(zhuān)職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu),同時(shí)還可成立各種專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目組,對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。
③建立基本的TPM策略和目標(biāo)TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:a.目的是什么(what)b.量達(dá)到多少(Howmuch)c.時(shí)間表(when)也就是,什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平,考慮問(wèn)題順序可按照如下方式進(jìn)行:外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃制定一個(gè)全局的計(jì)劃,提出口號(hào),使TPM能有效地推行下去。逐步向四個(gè)“零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。
2、引進(jìn)實(shí)施階段此階段主要是制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開(kāi)展工作。烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為可進(jìn)行如下五方面的工作。
①制定提高設(shè)備綜合效率的措施成立各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目小組,小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心。
②建立自主維修程序首先要克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修,每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。
3、鞏固階段此階段主要是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果。改進(jìn)不足,并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益
TPM中的小組自主活動(dòng)TPM小組自主活動(dòng)很好納入到組織系統(tǒng)柜架中,其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)是四“無(wú)”,即:無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò),主要特征就是全員參與,把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。
1、小組的組成及活動(dòng)方式小組是車(chē)間屬下的基層組織,一般為3-10人,組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生,每周要開(kāi)一次例會(huì),時(shí)間約0.5-1小時(shí),公司的TPM大會(huì)每年要召開(kāi)兩次,對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、小組活動(dòng)的主要內(nèi)容
①根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃,制定本小組的努力目標(biāo);
②提出減少故障停機(jī)的建議和措施,提出個(gè)人完成的目標(biāo);
③認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備狀態(tài)記錄,對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究;
④定期開(kāi)會(huì),評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況;
⑤評(píng)定成果并制定新目標(biāo)小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側(cè)重的,TPM實(shí)施初期,以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主,后期以小組會(huì)議、檢查和自主維修為主。
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