精益設(shè)備TPM管理咨詢。精益設(shè)備管理就是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的一個(gè)有力的補(bǔ)充和升華，其核心思想是“用少的費(fèi)用，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)；用少的生產(chǎn)人員，創(chuàng)造更高的效率”。那精益設(shè)備TPM管理咨詢該如何做呢？

設(shè)備管理：設(shè)備管理 是項(xiàng)目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱(chēng)工程總承包模式）的核心業(yè)務(wù)之一  ，是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理基本職能：合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到很佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益大化。

設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程從物資、資本兩個(gè)基本面來(lái)看，可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來(lái)看，指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程，這個(gè)層面過(guò)程的管理稱(chēng)為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是從設(shè)備資本價(jià)值形態(tài)來(lái)看，包括設(shè)備的投資、運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造的措施和運(yùn)行費(fèi)用等，這個(gè)層面過(guò)程的管理稱(chēng)為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個(gè)層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。

精益設(shè)備TPM管理效果：

P ——生產(chǎn)效率提高 1.5—2 倍；

突發(fā)故障件數(shù) 1/10—1/250；

設(shè)備總合效率 1.5—2 倍；

Q ——不良率原來(lái) 1/10；

客戶投訴降為 1/4；

C ——制造成本減低 30%；

D ——制品、半成品 ( 在制品 ) 庫(kù)存減半，交期減半；

S ——零停工災(zāi)害、零公害；

M ——改善提案件數(shù) 5—10 倍；

精益設(shè)備TPM管理作用：

①、整潔、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)和發(fā)揮極限能力的設(shè)備；

②、具備問(wèn)題意識(shí)并不斷改善的生機(jī)勃勃的管理者和員工；

③、權(quán)責(zé)分明、業(yè)務(wù)效率持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

精益設(shè)備TPM管理步驟：

1．企業(yè)很高管理層宣布推進(jìn)TPM活動(dòng)。

2．TPM活動(dòng)培訓(xùn)和宣傳。

3．建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織。

4．設(shè)立TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)。

5．制定TPM活動(dòng)計(jì)劃書(shū)。

6．正式啟動(dòng)TPM活動(dòng)。

7．推進(jìn)5S管理。

8．開(kāi)展員工提案活動(dòng)。

9．推進(jìn)自主管理活動(dòng)。

10．發(fā)起焦點(diǎn)改善活動(dòng)。

11．總結(jié)活動(dòng)成果。

12．建立自主管理體制。

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