精益TPM管理咨詢公司。精益TPM管理咨詢公司就選精卓TPM咨詢也是一種全員參與生產(chǎn)與維護的管理方法。它要點是“生產(chǎn)與維護”和“全員參與”。為了提前預防和清除機械故障造成的六大損失：準備調(diào)節(jié)、器材調(diào)節(jié)、加速老化、查驗異常、降速和生產(chǎn)不良品。完成零故障、零缺陷、零浪費、零災禍，在確保生產(chǎn)率的同時，達成成本很小的耗費。那精益TPM管理咨詢公司該如何選呢？

精益TPM管理咨詢意義：

1) 改進維護體制；

2) 建立設備維護制度；

3) 減少設備損失；

4) 延長設備壽命；

5) 提升設備綜合效率；

6) 降低設備折舊成本；

7) 提升設備管理技能。

TPM管理咨詢目的:TPM咨詢目標能夠概括為四個"零"，即故障為零、報廢為零、事故為零、速度損害為零。

故障為零：指計劃外的機器停機時間為零。計劃外的故障對生產(chǎn)導致沖擊相當大，使生產(chǎn)線產(chǎn)生艱難，導致資源閑置等消耗。

計劃時間要有一個有效值，不能為了實現(xiàn)非計劃故障為零進而讓計劃停機時間值定到很高。

報廢為零：指由設備原因引起的報廢為零。"完美品質必須具備完好的設備"，設備是保證產(chǎn)品質量的關鍵，而人是保障設備好壞的重要因素。

事故為零：指設備運行中事故為零。設備事故的危害特別大，危害生產(chǎn)不說，可能會導致對人的意外傷害，嚴重的可能造成"機毀人亡"。

速度損害為零：指設備速度減少造成的產(chǎn)量損害為零。因為設備保養(yǎng)不好，設備精度減少而不能按很高速度應用設備，等于減少了設備。

精益TPM管理咨詢公司選精卓精卓企管使命：“讓管理更精益，讓績效更卓越！”精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場（5S、6S、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營（目標 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等企業(yè)的管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業(yè)務范圍遍及全國。

精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越

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