精益生產(chǎn)，精益管理，精益運營，這三者怎么區(qū)分？精益生產(chǎn)管理主要針對與車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方法，精益生產(chǎn)是企業(yè)的管理層和全體員工共同進行的提升企業(yè)能力的一項管理活動；目的是為了能夠對企業(yè)的管理流程、生產(chǎn)設備、和自己進行一項管理活動。經(jīng)常有客戶會問精益生產(chǎn)、精益管理和精益運營管理都有什么區(qū)別呢？其實從廣義上看，他們之間不需要進行區(qū)分，為什么呢？因為考慮到現(xiàn)實的企業(yè)需求，很容易讓人們誤會精益生產(chǎn)是生產(chǎn)部門的事情，把他們統(tǒng)稱為精益管理就好了，其實不然，我們一起來看看為什么吧！

精益生產(chǎn)，精益管理，精益運營，這三者怎么區(qū)分？

精益生產(chǎn)：鑒別并清除任何奢侈浪費、追求完美精雕細琢和持續(xù)改進。精減并撤銷任何不升值的階段，精益生產(chǎn)保持持續(xù)的feed流、貨運物流及現(xiàn)金流量，進而超過提高工作效率、控制成本、降低庫存量、減少生產(chǎn)制造周期時間和改進品質的目地，高效率、靈便（剛性）解決銷售市場及客戶滿意度。

精益管理：承攬精益生產(chǎn)經(jīng)營的明確的發(fā)展戰(zhàn)略方位開展層次拆卸，確定當今環(huán)節(jié)實行的管理方法要務和重點項目建設，精益管理根據(jù)經(jīng)營指標值設置當今每個管理方法要務的指標值和總體目標，一起要建立營銷團隊，開展重點項目建設的資源適用，進度管理，及環(huán)節(jié)點評。

精益運營(1ue Operation)定義的明確提出，其本質總體目標是應用精益生產(chǎn)標準．創(chuàng)建更合適公司的經(jīng)營管理體系．簡單化公司的外部環(huán)境運行體制，提升公司生產(chǎn)率，加快關鍵工作流程，進而迅速沒有響應市場的需求。為顧客出示更合乎其消費市場的、規(guī)范化的產(chǎn)品和服務。提高顧客價值，提升顧客滿意度。

精益管理和精益生產(chǎn)有何不同？

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，達到包括市場供銷在內的生產(chǎn)的各方面很好結果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量“

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)的管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。

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