工廠車間如何精益生產現場管理？精益生產車間現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。那工廠車間如何精益生產現場管理呢？

淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：

工廠車間如何精益生產現場管理？

1、精益生產現場管理健全車間生產組織，合理組織生產

車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。車間應在廠部生產指揮系統(tǒng)的領導下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的精益生產現場管理組織機構。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，精益生產現場管理使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得很優(yōu)的經濟效益。

2、精益生產現場管理完善車間管理制度

車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下，要結合自身的特點及精益生產現場管理的原則，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。

3、精益生產現場管理加強勞動組織

勞動力是生產力三要素中關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。精益生產現場管理車間在組織生產時，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，精益生產現場管理使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作。

4、精益生產現場管理加強工藝紀律

精益生產現場管理車間生產過程，精益生產現場管理既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。精益生產現場管理車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以優(yōu)化的方式、合理、有效地組織起來，從而取得很高的經濟效益。

5、精益生產現場管理促進技術進步

精益生產現場管理車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業(yè)下達給車間的生產任務，就要有計劃地進行大規(guī)模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產技術經濟活動，精益生產現場管理使車間所生產的產品和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。精益生產現場管理從技術上保證車間提高生產效率。

6、精益生產現場管理管好、用好固定資產

精益生產現場管理機器設備是車間生產的主要手段。精益生產現場管理車間要保證生產任務的完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、維護制度，監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備的中修和小修，不斷加強設備和工具管理，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實現高產、穩(wěn)產、優(yōu)質、低耗和安全生產。

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