為什么說精益生產是低成本戰(zhàn)略?很多制造業(yè)里在推行精益生產的時候總是把它說成是降低成本，其實，降低成本的這種說法是有失偏頗的，因為精益生產方式的目標即企業(yè)的經營目的：獲取大利潤，為了實現這個目的，“降低成本”就只是企業(yè)經營活動中的一個基本目標。

制造業(yè)之所以存在的理由就是客戶的需求，而客戶的需求一般情況下作為制業(yè)造的主體是很難全面識別的?？蛻糁赃x擇使用我們的產品，肯定是因為他看中或認可了我們產品里的那么幾個關鍵指標，而這些被客戶看重的內容里面，在制造業(yè)看來，有些被認定是浪費或是增加成本的，在關注降低成本時如果把這些內容去掉了，那么，制造出來的產品就不再具有被客戶看重的那些關鍵指標，也就無法滿足客戶的需求，將失去客戶，甚至是整個市場。

其實精益生產不只是降低成本：

精益生產起源于豐田公司，精益生產把制造業(yè)推到了歷史以來的顛峰，是繼大量生產方式之后現代生產方式的第3個里程碑。

嚴格的來說精益生產追求的是高品質戰(zhàn)略。雖然有些措施是用于想、降低成本的，但是精益生產和傳統意義上的低成本戰(zhàn)略有著很大的區(qū)別。

傳統的低成本戰(zhàn)略是批量加工，使得產品在在原料價格和成品價格上具有優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略多用于一些大批量加工的企業(yè)中。

而現在由于人們消費需求的多樣性，小批量生產成為主流。一家工廠可能在同一天生產不同種類的產品，這個時候就要求企業(yè)能夠快速的應變。精益生產戰(zhàn)略則由此而來，準時制則是精益生產的核心，即在接到客戶訂單之后快速安排生產。對于精益生產方式來說，由于客戶需求的不確定性，原料采購和庫存是其降低成本的重要的一環(huán)。未實現精益生產的企業(yè)原料采購混亂、庫存管理粗糙擠占了企業(yè)不少的流動資金。實現精益生產以后，企業(yè)能夠根據訂單的實際需求情況采購物料，管理庫存。降低了庫存成本。

精益生產另外的一部分則是通過優(yōu)化產品的生產過程提高產品質量，使得勞動力不被浪費在一些不合理的動作上，減少浪費，提升勞動生產率來實現的。

精益生產的好處其實也不止這些，真正的精益生產對于企業(yè)有意義的地方在于企業(yè)可以對訂單快速反應。對于同類型的企業(yè)來說，實施精益生產的企業(yè)的交期會比短很多。這對于客戶來說才是很吸引的。產品的競爭無非就是質量、價格、交期這幾點。價格和質量相差不大的情況下，交期快就是市場營銷的決定因素。

其實只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益生產管理的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益生產總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。

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