精益成本管理對企業(yè)的影響有哪些？成本不管是在什么領(lǐng)域都對企業(yè)至關(guān)重要，因為企業(yè)只有把成本壓下去后才能更好的盈利，其實成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策等科學(xué)管理行為的總稱。那么精益成本管理對企業(yè)的影響有哪些呢？

成本管理包括內(nèi)容如下：

成本預(yù)測：對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。

成本決策：對各個成本方案進行分析并選擇好的方案成本管理活動。

成本計劃：對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。

成本控制：對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預(yù)，把實際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動。

成本核算：對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

成本分析：分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因。

成本考核：是對成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)實際完成情況進行定期總結(jié)和評價，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實情況，進行相應(yīng)獎勵和懲罰。

精益成本管理的影響：

傳統(tǒng)成本管理采用的成本方法單一，成本核算過于簡化，不利于對產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行有效的成本控制與核算，容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈，影響企業(yè)的日常運作。面對我國企業(yè)粗放的生產(chǎn)經(jīng)營方式和傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷日益成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石這種趨勢，改變現(xiàn)行的成本管理模式已迫在眉睫。如今成本管理也不再是以短期內(nèi)實現(xiàn)利潤為目標(biāo)，而是賦予了成本管理新的含義，即定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上的精益成本管理。

精益成本管理以市場需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)了客戶價值的增值，有效地控制資金占用成本，減少了價值損失，并能夠及時提供全面的精益成本信息，是精益生產(chǎn)理念與成本管理思想的結(jié)合。精益生產(chǎn)方式以“高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫存”為基本目標(biāo)，準(zhǔn)時化生產(chǎn)、自動化地進行生產(chǎn)，在追求一切浪費的同時不斷滿足顧客的需求。

而正是在精益生產(chǎn)模式理論框架的影響下，精益成本管理更關(guān)注于對顧客需求的準(zhǔn)確反映、企業(yè)決策能力、競爭優(yōu)勢的提高，能夠全方位系統(tǒng)地分析問題、解決問題，實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，突破傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式。精益成本管理是高新技術(shù)、市場需求和現(xiàn)代管理三者結(jié)合的必然產(chǎn)物，它代表了企業(yè)成本管理思想和方式的發(fā)展方向，為企業(yè)成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。

任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利，其成本都是貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期的。傳統(tǒng)的成本管理單單側(cè)重于對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種耗費進行控制，而忽視了產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業(yè)務(wù)活動的關(guān)聯(lián)性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時性、準(zhǔn)確性，不能夠很好地支持管理者做出正確的決策，也不利于企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品成本目標(biāo)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)無法有效地衡量與改善企業(yè)的績效。

況且本身精益生產(chǎn)由在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由剛開始的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東實現(xiàn)價值化。

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