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(1)精益采購成本管理。以采購為切入點,通過規(guī)范企業(yè)的采購行為,實施科學(xué)決策和有效控制,以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資,杜絕采購過程中的一切浪費。
精益采購要求建立健全本單位采購相關(guān)的各種制度及監(jiān)督、監(jiān)管機制,使采購工作規(guī)范化、制度化,建立決策透明機制,建立招標(biāo)采購或議標(biāo)采購,使隱蔽信息公開化,防止暗箱操作。在選擇產(chǎn)品時,要選性價比高的產(chǎn)品;在選擇供應(yīng)商時,要選擇專業(yè)性強,能保證供貨周期,好能與其建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。同時,要與供應(yīng)商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議,實現(xiàn)適時采購,實現(xiàn)縮短采購周期,減少庫存,從而減少成本消耗,達到精益化控制的目標(biāo)。
?。?)精益設(shè)計成本管理。首先,新產(chǎn)品研發(fā)的同時就需要市場部門預(yù)測銷售價格,再根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)利潤,從而設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次,將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品成本的各個成本組成項目,如:原材料、燃動、工具、消耗等。再次,產(chǎn)品開發(fā)過程中要不斷的對比分析目標(biāo)成本實際達到的水平和預(yù)測值得差距。后,在設(shè)計的過程中就要研究和采用降低成本的措施和方法,確保不突破目標(biāo)成本。因此,需要所有的產(chǎn)品設(shè)計人員不僅要業(yè)務(wù)技能,還要有成本意識,成為成本控制的推手。
(3)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn),通過精益生產(chǎn)的開展來改善或徹底消除生產(chǎn)過程中的各種浪費,達到降低成本的目的?;旧蠈崿F(xiàn)的方法有:
a、通過技術(shù)改進實現(xiàn)降低成本;
b、通過技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的考慮方式,在確保功能的前提下,求低成本;
c、對全體員工進行精益管理的理念教育,使大家形成集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識,能自覺的進行管理,實現(xiàn)技術(shù)精,員工達到一專多能,一人多工位操作,全員參與精益管理,消除無效勞動和浪費;
d、采用作業(yè)成本法,識別該作業(yè)的有效性,是增值的還是不增值的,從而盡可能的消除無效的或不增值的作業(yè)。
(4)精益物流成本管理。物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本等。在保證客戶需求的情況下,追求物流成本小。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流行動方案,實現(xiàn)物流的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。
?。?)精益服務(wù)成本管理。指在滿足客戶一定價值需求情況下的小服務(wù)成本。服務(wù)成本基本與消費者的購買成正比關(guān)系,雖然增加服務(wù)成本能夠怎講客戶的價值,提高客戶滿意度,促進產(chǎn)品銷量,但不意味著越大越好。過高的服務(wù)超出了客戶的預(yù)期滿意水平,就造成了浪費。精益服務(wù)成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時不造成任何服務(wù)成本的浪費。
精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理大的區(qū)別在于,它是全面的成本管理,主要體現(xiàn)在:一是成本概念的全面性;二是成本目標(biāo)的全局性;三是成本構(gòu)成的全動因性;四是成本形成的全關(guān)系性;五是成本計算的全方位性;六是成本管理的全過程性。
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