精益生產(chǎn)經(jīng)理需要掌握哪些能力？首先精益生產(chǎn)經(jīng)理可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都會(huì)設(shè)置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動(dòng)的深度。如果企業(yè)不大，即使活動(dòng)再深入可能永遠(yuǎn)也不會(huì)設(shè)置“精益生產(chǎn)經(jīng)理”，而是類似的精益生產(chǎn)主任/主管/專員之類的職務(wù)。那么企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，精益生產(chǎn)的推進(jìn)者精益經(jīng)理應(yīng)該具備哪些個(gè)人能力呢？

精益思想正在從根本上改變組織運(yùn)作的方式。持續(xù)改進(jìn)的精益愿則、對(duì)人的尊重、以及對(duì)交付客戶價(jià)的充邂關(guān)淺.正在讓團(tuán)隊(duì)和組織重新墨考可熊指導(dǎo)了他們幾士年的實(shí)踐。

精益管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，使企業(yè)以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)是當(dāng)前多品種小批量生產(chǎn)條件下的優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益管理會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。

精益管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而提高企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場的能力。

這種新的、變革性的工作方式也需要領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變。要使精益思想真正有效，就需要有效的精益管理以及精益管理人員--倡導(dǎo)精益原則，提供指導(dǎo)，并確保精益思想被用于優(yōu)化整個(gè)組織系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付。

那么，作為精益管理的推進(jìn)者--精益經(jīng)理，需要具備什么樣的個(gè)人能力呢?

①、兜售自己能力的能力。基于我們都了解的原因，任何人不可能是全才，那么選擇成為精益生產(chǎn)經(jīng)理，此人一定在精益生產(chǎn)或是工業(yè)工程領(lǐng)域未必全面，但一定有某個(gè)方面的一技之長，要么精于生產(chǎn)管理和JIT，那么可以理順企業(yè)的價(jià)值流；要么精于時(shí)間研究，那么可以為企業(yè)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和效率評(píng)價(jià)；

要么擅長方法研究，可以帶領(lǐng)一個(gè)小組做生產(chǎn)線工位改善，從點(diǎn)到線，從線到面的開始改善工作；要么精通細(xì)胞式生產(chǎn)，可以引爆本廠一次生產(chǎn)模式的革命；要么5S和TPM比較拿手，帶著全體員工改善環(huán)境，改善設(shè)備，改善自己，各種簡單而積極的活動(dòng)搞得工廠內(nèi)部正能量滿滿......首先你至少要擅長一個(gè)模塊。一個(gè)模塊都不擅長很難在精益生產(chǎn)經(jīng)理的位置上堅(jiān)持下來的。如果自己擅長的模塊是企業(yè)內(nèi)部正好需要的，就需要影響自己的老板和上司，使之成為你的主要工作內(nèi)容。在從來之前沒有精益生產(chǎn)企業(yè)，這種影響往往很奏效。

②、就是會(huì)溝通。精益生產(chǎn)部門是一個(gè)改善部門，不是一個(gè)生產(chǎn)部門，精益生產(chǎn)的價(jià)值要從改善現(xiàn)有問題獲得。但是首先你必須讓大家承認(rèn)這是一個(gè)問題。如何讓一個(gè)部門認(rèn)識(shí)到自己部門的問題，這是一個(gè)大問題。人的防御本能首先就是抵抗的，良好的溝通將人們拉到自己的隊(duì)伍里面，要善用其他部門之間的天然矛盾，團(tuán)結(jié)多數(shù)部門去說服個(gè)別部門。

③、是不急躁，越是高桿的精益生產(chǎn)活動(dòng)，技術(shù)含量越高的，前期的數(shù)據(jù)收集和情況調(diào)查越是花時(shí)間?；撕荛L時(shí)間得不到效果的回報(bào)，老板和上級(jí)會(huì)給你壓力，抗不抗得住，如何抗住，這就是考驗(yàn)?zāi)阕约旱男判牡臅r(shí)候。在項(xiàng)目安排上要善于長線、中線、短線項(xiàng)目的結(jié)合，這樣就可以滾動(dòng)的，源源不斷的出改善報(bào)告。做改善在要出效果沒出效果以前是很熬人的。

④、具有持續(xù)改善能力。精益管理者應(yīng)該能夠理解如何學(xué)習(xí)、發(fā)展和改進(jìn)，以大限度地利用他們的業(yè)務(wù)和員工。不斷尋找新的方法來優(yōu)化業(yè)務(wù)將確保公司不會(huì)停滯不前或倒退，而是繼續(xù)前進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的精益經(jīng)理永遠(yuǎn)不會(huì)完全滿足于當(dāng)前的流程，而是會(huì)努力實(shí)現(xiàn)更多并持續(xù)改進(jìn)。他們不斷尋求新的想法，尋找發(fā)展的增長點(diǎn)。

⑤、具有良好關(guān)系建立能力。對(duì)精益管理者來說，理解人們的行為并與員工建立積極的關(guān)系是很重要的。作為一個(gè)激勵(lì)者和指導(dǎo)者可以與員工建立融洽的關(guān)系，并賦予他們更多的責(zé)任。這會(huì)讓員工更快樂，生產(chǎn)力水平也會(huì)提高。有責(zé)任心的客戶也會(huì)選擇有良好內(nèi)部關(guān)系的公司。擁有一個(gè)可靠、可愛、熱情的經(jīng)理的企業(yè)更有可能吸引忠實(shí)的客戶。

⑥、具有培訓(xùn)指導(dǎo)能力。奮戰(zhàn)在第-線的作業(yè)人員才是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。精益經(jīng)理要幫助企業(yè)建立起非常系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)不斷地對(duì)員工特別是作業(yè)員進(jìn)行操作技能以及質(zhì)量、安全、效率、改善等方面的培訓(xùn)。要注意培訓(xùn)課程盡量簡化并淺顯易懂，要理論與實(shí)際相結(jié)合。只有將這些創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)員也組織并發(fā)動(dòng)起來展開各種改善活動(dòng),并讓他們也有機(jī)會(huì)在各種場合展現(xiàn)他們的風(fēng)采，精益項(xiàng)目的推行才能持續(xù)進(jìn)行下去。

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