精益管為什么說持續(xù)改善是精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)？因為社會發(fā)展需要我們提供功能更完善、質(zhì)量更高、操作更簡單、價格更低的產(chǎn)品或者服務(wù)，作為生產(chǎn)者根據(jù)市場需要提供符合市場預(yù)期的產(chǎn)品是企業(yè)具備競爭力的表現(xiàn)。中國古語：“冰凍三尺非一日之寒”，“持續(xù)改善”是一種低成本、而且可以確保管理水平漸進地、螺旋式上升，促進企業(yè)階梯式的持續(xù)進步穩(wěn)健發(fā)展的一種方式。精益生產(chǎn)成為目前生產(chǎn)方式的主流！“激進”與"停滯"意味著風(fēng)險巨大、甚至?xí)簧鐣姆▌t所淘汰出局！那么為什么很多精益生產(chǎn)培訓(xùn)師都說為什么說持續(xù)改善是精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)呢？

什么是精益生產(chǎn)：

如果有人問什么是精益生產(chǎn)，你可能需要跟他解釋精益之屋，說精益是一種企業(yè)文化，是一種生產(chǎn)方式，擁有一整套的系統(tǒng)思維方法和工具.....兩天的課程也未必解釋得清楚。那能不能簡單的說一下呢？很簡單，“持續(xù)改善才是精益”！

精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益生產(chǎn)的思想” (Lean Thinking)?！?strong style="white-space: normal;">精益生產(chǎn)的思想”的核心就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費。具體來講，精益生產(chǎn)的思想包含以下5個方面：

(1)由顧客定義的價值：從顧客角度而不是公司或職能部門的角度來確定所有活動（產(chǎn)品、服務(wù)、功能）的價值；

(2)識別價值流：為每個產(chǎn)品、服務(wù)或功能識別出價值流步驟，消滅不創(chuàng)造價值的部分——浪費；

(3)變批量與排隊為連續(xù)流動：創(chuàng)造無中斷、無繞道、無回流、無等待或廢料的價值流；

(4)由顧客需求拉動：及時生產(chǎn)僅由顧客需求拉動的產(chǎn)品；

(5)不斷消除各層次的浪費，持續(xù)改進，追求盡善盡美。

如何打造讓企業(yè)“持續(xù)改善”的基因：

很多企業(yè)的管理人員都知道精益生產(chǎn)管理及其實踐理論，但往往一實施就沒有預(yù)想的效果。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多實施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)，往往實施的是精益的那幾個工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益生產(chǎn)管理的核心：持續(xù)改善。

改善提案、大課題改善、發(fā)表發(fā)布、專家診斷與工具訓(xùn)練構(gòu)成持續(xù)改進的循環(huán)，這便是精益生產(chǎn)管理的持續(xù)改善支撐體系，也是精益生產(chǎn)管理的制度保障。同時精益生產(chǎn)管理的實施成功，還有三個要點必須被關(guān)注：

①領(lǐng)導(dǎo)的作用

一家企業(yè)精益生產(chǎn)管理是否能夠?qū)嵤┏晒?，領(lǐng)導(dǎo)的作用是關(guān)鍵，高層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營班子應(yīng)該發(fā)揮以下要求:

用大的決心來推動精益生產(chǎn)管理

用大的權(quán)力來支持精益生產(chǎn)管理

用好的表率來宣傳精益生產(chǎn)管理

②快速的行動

精益生產(chǎn)管理的實施不是停留在紙面上的文件，而是一個不斷實踐的改善過程，它需要有想法就去快速的行動，快速的實踐，用事實來證明。不怕犯錯誤，但不允許不變革。

③改變心態(tài)

精益生產(chǎn)就是打破舊傳統(tǒng)、舊習(xí)慣、舊做法的過程，也就是打破“既得利益”的變革過程，那么依照人的習(xí)慣就會抵抗，所以只有保持空杯與堅決變革的心態(tài)才可，就如三星社長李健熙所言“除了老婆孩子不能變，其他的都要變”。

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