精益生產與大批量生產方式管理的比較。精益生產作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想，并在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法搞高度融臺的管理體系，因止精益生產自身就是一個自治的系統(tǒng)。那精益生產與大批量生產方式有是區(qū)別及比較呢？

精益生產：精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，精益生產使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，精益生產并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面結果的一種生產管理方式。精益生產與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"。

大批量生產方式管理：大批量生產又被稱作重復生產，是那種生產大批量標準化產品的生產類型。生產商可能需要負責整個產品系列的原料，并且在生產線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外，生產商還要在長時期內關注質量問題，以避免某一類型產品的質量逐步退化。大批量生產管理方式雖然在連續(xù)的生產過程中，各種費用，如原料費用、機器費用，會發(fā)生重疊而很難明確分清，但為了管理需要，仍然要求劃分清楚。

精益生產與大批量生產比較：

(1）精益生產與大批量生產優(yōu)化范圍不同

大批量生產方瀝盱美國，是基于美國的企業(yè)間關系，強調市場導向，優(yōu)化資浴置，每個企業(yè)火財務關系為界限，優(yōu)化自身的內部管理。而相關企業(yè)，無論是供應商還是經(jīng)銷商，則對手相對特。精益生產方式則)產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應，以整個大生產系統(tǒng)為優(yōu)化目標。

(2）精益生產與大批量生產對待庫存的態(tài)度不同

大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。精益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”。

精益生產方式將生產中的一切庫存視為“浪費”，同時認為庫存掩蓋了生產系統(tǒng)中的缺陷與問題。它一方面強調供應對生產的保證，另一方面強聞對零庫存的要求，從而不斷暴霸生產中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進，不斷降低庫存以消滅庫存產生的“浪費”。精益生產基于此，精益生產提出了“消滅一切浪費”的口號。追求零浪費的目標。

(3）精益生產與大批量生產業(yè)務控制觀不同

傳份的大批量生產方j的用人制度基于雙方的“雇用'關系，業(yè)務管理中強調達到個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業(yè)務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產生的負效應精益生產源于日本，深受東方文化影響，在專業(yè)分工時強調相互協(xié)作及業(yè)務流程的精簡（包括不必要的核實工作)——消滅業(yè)務中的“浪費”。

(4）精益生產與大批量生產質量觀不同

精益生產傳統(tǒng)的生產方式將一定量的次品看成生產中的必然結果。

精益生產基于組織的分權與人的協(xié)作觀點，認為讓生產者自身保證產品質量的絕3對可靠是可行的，且不犧性生產的連續(xù)性。其核心思想是，導致這種鑷率性的質量問題產生的頂因本身并非情率益的通過消除產生質量問題的生產環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費”，追求零不良。

(5）精益生產與大批量生產對人的態(tài)度不同

大批量生產方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的“設備”。

精益生產現(xiàn)強調個人對生產過程的干預，盡力發(fā)揮人的能動性，同時強調協(xié)調，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員，而豐機器。充分發(fā)揮基層的主觀能動性。

以上就是對精益生產管理與大批量生產管理的介紹了，要知道大批量生產方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的“設備”。精益生產是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產本身就是一個自治的系統(tǒng)。

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