煤礦企業(yè)精益TPM管理咨詢。全員生產(chǎn)維修( 簡稱TPM)，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以維修預(yù)防(MP) 、預(yù)防維修(PM)、 改善維修(CM )和事后維修(BM)綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修(PM)為總運(yùn)行體制;由設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門有關(guān)人員，從很高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人 員全體參與的一項(xiàng)設(shè)備維護(hù)活動。而在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。那煤礦企業(yè)精益TPM管理咨詢是如何做的呢？

煤礦企業(yè)推行精益TPM管理強(qiáng)調(diào)五大要素，即:

TPM致力于設(shè)備綜合效率很大化的目標(biāo)

TPM在設(shè)備上建立徹底的預(yù)防維修體制:

TPM由各個部門共同推行:

TPM涉及每個雇員，從很高管理者到現(xiàn)場工人:

TPM 通過動機(jī)管理，即自主的小組活動來推進(jìn)。(PM)

煤礦企業(yè)精益TPM管理規(guī)劃設(shè)計(jì)：

TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面結(jié)合新鋼公司推進(jìn)TPM管理的基本框圖談TPM管理體系幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

1、TPM管理確立活動體系。設(shè)計(jì)一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ茫荒芤患患刈?，一步一步地深入下去?/p>

2、TPM管理建立組織體系。強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動TPM管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

以公司級推進(jìn)組織為例，公司TPM推進(jìn)委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書；評價(jià)改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)。公司TPM推進(jìn)委員會要下設(shè)辦公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM目標(biāo)計(jì)劃，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動及各項(xiàng)活動任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并主持評審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動相關(guān)的其它事項(xiàng)。

3、制訂TPM管理方針目標(biāo)。方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實(shí)。制訂TPM方針要注意以下幾點(diǎn)：

①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)；②抓住要點(diǎn)，向全體員工表達(dá)出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標(biāo)是TPM方針的具體化，制訂TPM目標(biāo)要符合以下原則：①明確性：目標(biāo)要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標(biāo)必須具體化，可以用一定數(shù)據(jù)指標(biāo)來表示?？闪炕哪繕?biāo)能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)其熱情和能動性。

4、健全TPM管理制度體系。就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。

5、TPM管理明確推進(jìn)工作程序。推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效，必須設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序，有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、檢查評估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。

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