一、推行TPM管理七個步驟:

第1步︰初期清掃(清掃檢查)，以設備本體為中心的灰塵、臟污之清除、給油、鎖緊、設備不正常部份的發(fā)現(xiàn)及復原。

第2步︰發(fā)生源困難部位對策，灰塵、臟污的發(fā)生源、飛散的防止、清掃、給油、鎖緊、改善難以檢查的部份，變成容易檢查，以期縮短點檢時間。

第3步:制作自主保養(yǎng)暫定基準，要作成行動基準，使能在短時間內(nèi)完成清掃、給油、鎖緊、檢查(要明訂出作上述各項事情的時間。

第4步︰總點檢，以點檢手冊進行點檢技能教育，及實施總點檢，找出設備的微缺陷并復原之。執(zhí)行內(nèi)容包括:依點檢手冊，研習點檢技能。

第5步︰自主點檢，作成自主檢查表并實施。執(zhí)行內(nèi)容包括:檢討清掃、給油、總點檢基準，作綜合性的體系化，以促進活動的效率化。制作自主點檢查核表與實施。改善目視管理，設法提高操作性。

第6步︰標準化，實施各種現(xiàn)場管理項目的標準化，謀求維持管理的完全制度化，清掃、給油點檢基準;現(xiàn)場的物流基準;數(shù)據(jù)記錄的標準化;模具、治工具管理基準等。

第7步︰自主管理的徹底實施，公司方針、目標的展開及改善活動的定?；琈TBF分析記錄確實實施，并加以分析以改善設備。

二、TPM開展過程階段:

1、TPM管理引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓。

2、建立TPM管理機構，成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織。

3、制定TPM基本方針和目標，提出基準點和設定目標結果。

4、制定TPM推進總計劃，整體計劃引進。

5、制定提高設備綜合效率的措施，選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善實施。

6、建立自主維修體制小組自主維修。

7、維修計劃，維修部門的日常維修。

8、提高操作和維修技能的培訓，分層次進行各種技能培訓階段。

9、建立前期設備管理體制，維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高。

10、總結提高,全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。