TPM設(shè)備精益管理方法。TPM理論是生產(chǎn)管理充分參與活動(dòng)的生產(chǎn)和維護(hù)方法，其重點(diǎn)體現(xiàn)在充分參與和生產(chǎn)維護(hù)上。通過建立一個(gè)涉及所有員工的完善的生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng)，從而將優(yōu)化設(shè)備性能。TPM設(shè)備管理它是一種設(shè)備維護(hù)和維修管理系統(tǒng)，其基礎(chǔ)是提高設(shè)備的整體效率，將整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)作為過程，并由全體人員參與。那么TPM設(shè)備精益管理培訓(xùn)該如何做呢？TPM設(shè)備管理培訓(xùn)又能為企業(yè)帶來什么呢？

TPM設(shè)備管理主要目標(biāo)：

提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì) ；

充分發(fā)揮設(shè)備效能 ；

保障工廠設(shè)備完好 ；

取得良好設(shè)備投資效益。

TPM設(shè)備管理培訓(xùn)基本內(nèi)容：

設(shè)備管理 是項(xiàng)目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業(yè)務(wù)之一，是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理要求范圍：

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程從物資、資本兩個(gè)基本面來看，可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個(gè)層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是從設(shè)備資本價(jià)值形態(tài)來看，包括設(shè)備的投資、運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造的措施和運(yùn)行費(fèi)用等，這個(gè)層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個(gè)層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。

TPM設(shè)備精益管理培訓(xùn)：

1．企業(yè)很高管理層宣布推進(jìn)TPM活動(dòng)。

2．TPM活動(dòng)培訓(xùn)和宣傳。

3．建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織。

4．設(shè)立TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)。

5．制定TPM活動(dòng)計(jì)劃書。

6．正式啟動(dòng)TPM活動(dòng)。

7．推進(jìn)5S管理。

8．開展員工提案活動(dòng)。

9．推進(jìn)自主管理活動(dòng)。

10．發(fā)起焦點(diǎn)改善活動(dòng)。

11．總結(jié)活動(dòng)成果。

12．建立自主管理體制。

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