TPM管理如何打造一流精益企業(yè)。精益企業(yè)作為一種企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，盡管提出的時(shí)間不長(zhǎng)，但是由于它適應(yīng)了當(dāng)前世界生產(chǎn)——經(jīng)營(yíng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)需求復(fù)雜多變、技術(shù)創(chuàng)新層出不窮、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中生存和發(fā)展提供新的有效手段，因此，正越來(lái)越受到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)界的青睞，那么TPM管理如何把企業(yè)打造成精益企業(yè)呢？

TPM管理培訓(xùn)對(duì)精益企業(yè)的意義：

1.TPM管理培訓(xùn)提高操作者的工作能力；

2.TPM管理培訓(xùn)提高操作者的工作責(zé)任感；

3.TPM管理培訓(xùn)有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善；

4.TPM管理培訓(xùn)減少維護(hù)費(fèi)用,節(jié)約成本；

5.TPM管理培訓(xùn)改善企業(yè)形象；

6.TPM管理培訓(xùn)有利于縮短管理和生產(chǎn)周期；

7.TPM管理培訓(xùn)減少和消除設(shè)備故障提高生產(chǎn)效率；

8.TPM管理培訓(xùn)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命降低生產(chǎn)成本；

如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)：

1．企業(yè)的價(jià)值觀中要體現(xiàn)員工的價(jià)值

企業(yè)的價(jià)值觀是指企業(yè)組織的永恒原則，它反映了企業(yè)深層的信仰，并在全體員工日復(fù)一日的行動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于一個(gè)精益企業(yè)的價(jià)值觀則要含有為員工提供安全和全面的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，等等，當(dāng)然象通用電氣那樣，“歡迎任何建議并致力于解決問(wèn)題”“將變革視作機(jī)會(huì)而非威脅”之類鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新的價(jià)值觀也是很好的借鑒。

2．建立起相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部組織

實(shí)現(xiàn)精益化是個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，因此有必要設(shè)立一個(gè)專門的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)精益化的過(guò)程，很多公司都交由工業(yè)工程部負(fù)責(zé)，這是比較合理的，因?yàn)榫娴膶?shí)施就是工業(yè)工程方法的具體應(yīng)用。同時(shí)還需要指定精益變革代言人，并授予為精益轉(zhuǎn)換提供指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，精益化對(duì)企業(yè)是個(gè)全方面的改造成的過(guò)程，因此企業(yè)高層必須擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，他們中的的一個(gè)人充當(dāng)變革代言人的角色是對(duì)工作的有力支持。在企業(yè)的各個(gè)層次上委派熟悉精益并積極推行精益的領(lǐng)導(dǎo)干部,能夠聯(lián)合和動(dòng)員企業(yè)所有的利益相關(guān)者積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。

3.全體員工參與精益項(xiàng)目

明確對(duì)價(jià)值流的每一點(diǎn)員工的需要。在很低，很恰當(dāng)?shù)牡膶哟芜M(jìn)行決策,并盡量減少管理層次。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)，促進(jìn)和加強(qiáng)在知識(shí)、應(yīng)用和需求的關(guān)健點(diǎn)決策。以流程為中心設(shè)定流程經(jīng)理，而傳統(tǒng)的職能部門定位于以專業(yè)技術(shù)來(lái)服務(wù)流程也許是個(gè)很好的嘗試。這時(shí)的工業(yè)工程部角色就更象一個(gè)醫(yī)生，為企業(yè)診斷，切脈保障企業(yè)健康成長(zhǎng)，并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供幫助。

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