企業(yè)要如何導(dǎo)入TPM設(shè)備管理模式? TPM活動就是要將設(shè)備管理的這些個內(nèi)容在現(xiàn)場的實(shí)現(xiàn)，比如設(shè)備點(diǎn)檢，就有員工的日常設(shè)備點(diǎn)檢和專業(yè)人員的點(diǎn)檢，點(diǎn)檢項(xiàng)目的制定來源于現(xiàn)場，點(diǎn)檢不合格項(xiàng)的處理來源于現(xiàn)場，讓員工一定要知道點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)是什么、知道判定異常，并讓其學(xué)會一定處理缺陷的技能，這符合精益生產(chǎn)的要求。

設(shè)備管理：設(shè)備管理 是項(xiàng)目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業(yè)務(wù)之一 [1] ，是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理分類：

設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折日、使用臺班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算;租賃的機(jī)械費(fèi)按照留賃時間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi)﹔自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)城相賃費(fèi)共同構(gòu)成程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行成本核算。

1.自有設(shè)備管理

系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程嬌利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括、使用計(jì)劃、采對首理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。

2.設(shè)備租賃管理

根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利根據(jù)租賃數(shù)量、租出時間、退租時間、租賃單價(jià)核算租賃費(fèi)，根據(jù)租賃費(fèi)、賠償費(fèi)結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械料費(fèi)的核算。主要包括:租賃計(jì)劃、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場、機(jī)械出場、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。

企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)：

步驟1：明確目標(biāo)和計(jì)劃

制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃可以確保TPM管理工作得到有效執(zhí)行。明確目標(biāo)可以讓員工知道他們的工作目標(biāo)是什么，并激勵他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力工作。

步驟2：培訓(xùn)和提高員工技能

TPM管理需要高水平的技能和知識。因此，企業(yè)需要為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，以幫助他們掌握TPM管理的技能和知識。

步驟3：制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序

制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序可以確保TPM管理工作得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。這將幫助員工理解如何正確執(zhí)行TPM管理任務(wù)，并降低人為錯誤的發(fā)生率。在執(zhí)行TPM管理工作的過程中，有標(biāo)準(zhǔn)操作程序的支持，可以讓員工更加自信，更加高效地完成工作。

步驟4：持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。TPM管理工作中持續(xù)改進(jìn)也同樣重要。只有通過不斷地反思TPM管理的效果，才能夠找到改進(jìn)的機(jī)會，從而讓企業(yè)不斷提升。這不僅能夠提高設(shè)備的效率和穩(wěn)定性，還能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力和盈利能力。

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