TPM咨詢為什么強調(diào)全員參與?TPM強調(diào)預(yù)防維修，通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質(zhì)檢查，掌握設(shè)備劣化情況及其可能產(chǎn)生的結(jié)果，及時制定維修計劃，防止設(shè)備品質(zhì)劣化，減少突發(fā)性停機及突發(fā)性制品質(zhì)量異常。

TPM管理咨詢全員參與意義：

TPM管理咨詢其主要內(nèi)容是：

（1）目標(biāo)是使設(shè)備的總效率很高；

（2）建立包括設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；

（3）包括與設(shè)備有關(guān)的部門，如設(shè)備規(guī)劃、使用、維修部門等等；

（4）從很高管理部門到基層工人全體人員都參加；

（5）加強思想教育，開展小組自主活動，推進生產(chǎn)維修。

TPM管理咨詢全員參與技巧：

首先，創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化

企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，很為關(guān)鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認知盲區(qū)。也就是說，管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

其次，引導(dǎo)員工積極參與改善

如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個值得討論的問題。因為企業(yè)在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出很好的效果。但是，究竟應(yīng)該如何引導(dǎo)員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動力，以及自身在企業(yè)中的價值。如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價值無法在企業(yè)中得以體現(xiàn)，那么他們就不太可能和企業(yè)一起進行改善。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發(fā)出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當(dāng)中。

后面，企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標(biāo)

想要讓TPM活動執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進的原則?？稍诂F(xiàn)實中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯誤：一開始就將目標(biāo)定得非常高，員工不僅會產(chǎn)生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，從而企業(yè)的改善活動也以失敗告終。其實很科學(xué)的方法是，不斷提出更高的目標(biāo)，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，在適當(dāng)?shù)臅r機提出不同的目標(biāo)，逐漸提高目標(biāo)層次，從而提高效率。

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