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企業(yè)TPM檢查細(xì)則與管理辦法?TPM是一項(xiàng)以預(yù)防或預(yù)知對(duì)策型為主的不斷向上的改善活動(dòng)。一方面,TPM與TQC、ISO沒有任何沖突,三者可以有效地結(jié)合,相互促進(jìn),共同提高。另一方面,由于TPM是一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部的變革,TPM是一種追求企業(yè)效益大化,不斷改善企業(yè)體質(zhì)的全員參與的活動(dòng)。如果把企業(yè)比喻成一個(gè)人的話,TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過推進(jìn)TPM可以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部一切積極因素,改善一切不良,達(dá)到提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力的目的。
TPM管理培訓(xùn)基本內(nèi)容:
推行TPM要從三大要素上下功夫,這三大要素是:
1、提高工作技能:不管是操作工,還是設(shè)備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。
2、改進(jìn)精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團(tuán)隊(duì),共同促進(jìn),共同提高。
3、改善操作環(huán)境:通過5S等活動(dòng),使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?,F(xiàn)場(chǎng)整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。
TPM管理培訓(xùn)技巧:
首先,創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化
企業(yè)在推行管理策略中,要想讓員工能夠積極踴躍地參與,為關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化,并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說,管理者通過在現(xiàn)場(chǎng)部門創(chuàng)造出快速的變化,讓員工在第一時(shí)間看到這些變化,從而讓他們?cè)鰪?qiáng)改善活動(dòng)的信心,以便提高工作效率。
其次,引導(dǎo)員工積極參與改善
如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個(gè)值得討論的問題。因?yàn)槠髽I(yè)在改善中僅僅依靠幾個(gè)管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo),在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中,這樣才能發(fā)揮出好的效果。但是,究竟應(yīng)該如何引導(dǎo)員工呢?其實(shí),要想讓員工參與到改善中,就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,以及自身在企業(yè)中的價(jià)值。如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景,或者自己的價(jià)值無法在企業(yè)中得以體現(xiàn),那么他們就不太可能和企業(yè)一起進(jìn)行改善。因此,企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工,并給予他們足夠的信任,這樣才能激發(fā)出員工的熱情,以便讓他們加入到改善的行列當(dāng)中。
企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標(biāo)
想要讓TPM活動(dòng)執(zhí)行的效果明朗,企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進(jìn)的原則??稍诂F(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤:一開始就將目標(biāo)定得非常高,員工不僅會(huì)產(chǎn)生遙不可及的感覺,還會(huì)喪失改善的信心和動(dòng)力,企業(yè)的改善活動(dòng)也以失敗告終。其實(shí)很科學(xué)的方法是,不斷提出更高的目標(biāo),而不斷提高的過程需要循序漸進(jìn),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出不同的目標(biāo),逐漸提高目標(biāo)層次,從而提高效率。
TPM管理培訓(xùn)細(xì)則:
1、TPM管理引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn),按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)。
2、建立TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu),成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織。
3、制定TPM管理基本方針和目標(biāo),提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。
4、制定TPM管理推進(jìn)總計(jì)劃,整體計(jì)劃引進(jìn)。
5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施,選定設(shè)備,由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實(shí)施。
6、建立自主維修體制小組自主維修。
7、維修計(jì)劃,維修部門的日常維修。
8、提高操作和維修技能的培訓(xùn),分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段。
9、建立前期設(shè)備管理體制,維修預(yù)防設(shè)計(jì),早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高。
10、總結(jié)提高,全面推行TPM管理總結(jié)評(píng)估,找差距,制定更高目標(biāo)。
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