女邻居丰满的奶水完整_在线日韩免费视频精品_99视频热这里只有精品免费_欧美日韩国产综合乱_一女被二男吃奶动态图_深爱五月激情_开心五月综合亚洲_亚洲真人无码永久在线后宫_清纯唯美亚洲_日韩无码人妻天天操

重慶5s管理咨詢

精益知識(shí)

聯(lián)系我們

電話:400-023-2339

手機(jī):133-2027-1718

郵箱:yeslean@126.com

網(wǎng)址:atiycd.cn

地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3


全面TPM生產(chǎn)維護(hù)管理辦法?

您當(dāng)前的位置 : 首 頁 > 精益知識(shí) > TPM管理

全面TPM生產(chǎn)維護(hù)管理辦法?

2023-05-24

全面TPM生產(chǎn)維護(hù)管理辦法?TPM活動(dòng)的開展主要是為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在眾多工廠的實(shí)踐中,TPM的理論得到不斷的完善,開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范疇,而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門之中,從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。到了現(xiàn)在,TPM活動(dòng)的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展,從生產(chǎn)部門擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi),形成全員參與的工廠全面改善活動(dòng),也形成了非常完整的理論體系。


TPM全面生產(chǎn)維護(hù):先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的有力的支持工具之一,能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶的市場(chǎng)需求,同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本,如庫存積壓成本,維修維護(hù)成本及其它管理(人工、時(shí)間)成本,而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機(jī)率,從過去認(rèn)為維護(hù)只是生產(chǎn)費(fèi)用的管理提升為企業(yè)在失常競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵項(xiàng)目之一,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增值水平。


TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分,維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng),而維修也不再是一項(xiàng)沒有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個(gè)制造過程的組成部分,而不是簡(jiǎn)單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行,其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修小化。


TPM管理培訓(xùn)特點(diǎn):


日本的全員生產(chǎn)維修與原來的生產(chǎn)維修相比,主要突出一個(gè)“全”字,“全”有三個(gè)含義,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。


所謂的全效率,是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率,本章后面還要展開討論。全系統(tǒng)即指生產(chǎn)維修的各個(gè)側(cè)面均包括在內(nèi),如預(yù)防維修、維修預(yù)防、必要的事后維修和改善維修。全員參加即指這一維修體制的群眾性特征,從公司經(jīng)理到相關(guān)科室,直到全體操作工人都要參加,尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)。


TPM的主要目標(biāo)就落在“全效率”上,“全效率”在于限制和降低六大損失:


(1)設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失(停機(jī)時(shí)間損失)。


(2)設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失。


(3)閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失。


(4)速度降低(速度損失)。


(5)殘、次、廢品損失,邊角料損失(缺陷損失)。


(6)產(chǎn)量損失(由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔)。


tpm管理培訓(xùn)


TPM全面管理培訓(xùn):


1、準(zhǔn)備階段  此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。


具體有4項(xiàng)工作:


精益TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn),打好公司上下的思想基礎(chǔ);  


②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì),賦予權(quán)利和責(zé)任,同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問題;  


③建立基本的TPM策略和目標(biāo);  


④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃,制定一個(gè)全局的計(jì)劃,提出口號(hào),使TPM能有效地推行下去.


2、實(shí)施階段  此階段的任務(wù)為制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問題,如何將精益TPM管理行之有效的推行下去,是每個(gè)公司進(jìn)行精益TPM管理的難點(diǎn)。


3、鞏固階段


此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果,改進(jìn)不足,并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃,使精益TPM管理長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。


文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!


精益管理

精益咨詢 快速報(bào)價(jià)

填好下面貴企業(yè)信息
咨詢方案 30分鐘內(nèi)會(huì)快速發(fā)送到您郵箱
(費(fèi)用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業(yè)顧問電話 快速詢價(jià):133-2027-1718(劉老師)

標(biāo)簽

本文網(wǎng)址:http://atiycd.cn/news/4809.html

最近瀏覽:

相關(guān)產(chǎn)品

相關(guān)新聞

聯(lián)系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國(guó)服務(wù)熱線:400-023-2339

業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關(guān)注我們  掃一掃 微信咨詢