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化工企業(yè)如何實(shí)施TPM管理咨詢?TPM的核心管理思想。在工廠管理中,要做到“預(yù)防為主,治療為輔”。通過確立預(yù)防的條件,防患于未然。進(jìn)行日常預(yù)防、健康檢查和提前治療,從而排除物理性、心理性缺陷,排除強(qiáng)制劣化,消滅工廠中長(zhǎng)期存在的慢性不良疾患,延長(zhǎng)工廠、設(shè)備和工具的使用壽命,減少浪費(fèi)的發(fā)生。
化工企業(yè)TPM管理咨詢培訓(xùn):
1、準(zhǔn)備階段
①精益TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn),打好公司上下的思想基礎(chǔ);
②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì),賦予權(quán)利和責(zé)任,同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問題;
③建立基本的TPM策略和目標(biāo);
④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃,制定一個(gè)全局的計(jì)劃,提出口號(hào),使TPM能有效地推行下去?! ?/p>
2、實(shí)施階段
①制定提高設(shè)備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項(xiàng)目小組,包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等,有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心?! ?/p>
②建立自主維修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想?! 、圩龊镁S修計(jì)劃,這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行,并根據(jù)小組的開展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整?! ?/p>
④提高操作和維修技能的培訓(xùn):培訓(xùn)要對(duì)癥下藥,因材施教,有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。
⑤建立設(shè)備初期的管理程序:設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì),在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研制)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段,根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。
3、鞏固階段
此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果,改進(jìn)不足,并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃,使精益TPM管理長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。
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